營銷策劃的前期作業(yè)ppt43-營銷策劃-wenkub.com
2025-07-30 08:19 本頁面
【正文】 ? 4． 召開座談會(huì) ? 5． 填寫調(diào)查表 ? 6． 進(jìn)行非正式溝通 3． 4． 3 企業(yè)滲透的程序 ? 1． 策劃人員與企業(yè)管理人員之間的信息傳遞 ? 2． 策劃人員與企業(yè)一般員工之間的溝通 ? 3． 管理人員與一般員工之間的溝通 習(xí)題 ? 營銷策劃的造勢(shì)包括哪幾個(gè)方面 ？ ? 營銷策劃的宣傳應(yīng)遵循哪些原則 ？ ? 營銷策劃對(duì)內(nèi)滲透采取哪些步驟 ？ ? 營銷策劃對(duì)內(nèi)滲透有什么作用 ？ ? 設(shè)計(jì)一份產(chǎn)品市場(chǎng)推廣的問卷 。 3． 3． 2 營銷策劃宣傳的原則和對(duì)象 ? 1．營銷策劃宣傳的原則 ? 2．營銷策劃宣傳的對(duì)象 ? 3． 營銷策劃宣傳的信息傳播 3． 4 企業(yè)滲透 ? 營銷策劃的造勢(shì)工作不僅體現(xiàn)在對(duì)外宣傳上 ，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部滲透也是必要的環(huán)節(jié) 。 1． SWOT分析法的含義與意義 ? 1） 能夠揭示企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)所在 ， 使企業(yè)在營銷活動(dòng)中 “ 揚(yáng)長避短 ” 。 ? （ 4） 企業(yè)認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì) 、 劣勢(shì)后 ，不應(yīng)只埋頭于自己處于優(yōu)勢(shì)地位的業(yè)務(wù) ，而放棄處于劣勢(shì)地位的業(yè)務(wù) 。 企業(yè)營銷的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析 ? 企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析又稱為內(nèi)部環(huán)境分析 ， 是企業(yè)對(duì)自身的審視 ， 是指企業(yè)通過對(duì)內(nèi)部影響其市場(chǎng)營銷活動(dòng)和業(yè)務(wù)發(fā)展的各種因素進(jìn)行分析 ， 找出其擁有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ， 確定企業(yè)的市場(chǎng)地位的過程 。 第四類威脅 —— 要注意其動(dòng)向 ， 避免其轉(zhuǎn)移為其它形式的威脅 （ 3） 綜合分析 第一類 業(yè)務(wù)是理想的業(yè)務(wù) ， 應(yīng)著力發(fā)展 。 第四類機(jī)會(huì) —— 放棄 。波特提出了五個(gè)方面的因素：行業(yè)的新進(jìn)入者 、 替代品 、 買方 、 供方和行業(yè)中原有的競爭者 。 ? ④ 易分析性原則 調(diào)查人員的素質(zhì)要求 ? （ 1） 認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度 ， 不敷衍了事 ， 草草應(yīng)付； ? （ 2） 熱情大方 ， 善于與人交際 ， 能使受訪者對(duì)調(diào)查的問題產(chǎn)生興趣； ? （ 3） 有一定的語言技巧 ， 促使受訪者說出心中的感受 ， 但要注意不能誘導(dǎo)對(duì)方； ? （ 4） 心理素質(zhì)好 ， 有被人拒絕或遭反感的準(zhǔn)備 ，
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