20xx年工作教導方法培訓教材鄭記企管課程-資料下載頁
2025-05-10 00:47本頁面
【導讀】廣東逸華企業(yè)顧問有限公司。臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司。新策略事業(yè)群總裁。國立臺灣師範大學工業(yè)教育系。國立政治大學企業(yè)經理高級班。美國紐波頓大學MBA專題研究。臺灣生產力中心TQM顧問師班、廠長班特聘講師。臺灣松下電器公司人才開發(fā)、製造管理、專。先鋒企業(yè)管理發(fā)展中心總經理經歷：。臺灣提案改善協(xié)會秘書長。臺灣品質學會QRG委員。行政院青輔會企管班講師。中華創(chuàng)造學會創(chuàng)造力系列專題講座主講。臺灣職業(yè)訓練局企業(yè)訓練輔導團顧問。財團法人醫(yī)院評鑑暨醫(yī)療品質策進會委員。臺灣松下電器、統(tǒng)一企業(yè)、聯(lián)華電子、旺宏電子、臺積。等500多家企業(yè),口碑深受肯定。日常工作會發(fā)生什么問題?即指現(xiàn)場第一線督導者的訓練。JM——工作方法／改善。利用腦力記錄法分組演練。從各位實際工作經驗中，列舉出正面臨。或者是否曾經發(fā)生過這樣。導當然有其必要性。準備，就無法達成十分的效果。6/83周后需要增加1人。3周后新工廠的建設資料增加，設備、工具、材料或消耗品等。材料，原則依照表準備。
【正文】 人事異動 及 工作情況 Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page39 工 作 分 解 表 工 作 工 作 物 工具與材料 主 要 步 驟 要 點 進行工作時，主要的工作順序 就每一步 驟列出下列事項 : ( 1 ) 關系工作成敗的關鍵－成敗 ( 2 ) 有使工作人員遭受傷害的危險－安全 ( 3) 能使工作易於進行的事項 ( 如感覺秘訣技巧等 ) －易做 Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page40 工作教導 評鑑表 ( 訓練員專用 ) 年 月 日 工 作 開始時間 工 作 物 結束時間 工具與材料 實習 教 導員 準備事項 工作分解 工具與材料 場所之整理 I 輕鬆氣氛 何 種 工作 了解程度 學習意願 位置 Ⅱ Ⅲ 主要步驟 要 點 理 由 動 作 主要步驟 要 點 理 由 ( 查 詢 ) ( 評鑑 ) 第 2 第 3 階段的做法 基本型 : 無用的話 : 要點的 強 調 : 檢 查 : IV 交付工作 問何人 常常檢 查 鼓勵發(fā)問 減少指導 Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page41 五、 結語 （ Q＆ A） Jack Hsu Page1 敬請批評指教 ! 謝 謝 ! Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page43 標準雙股電線打燈頭結的方法 主 要 步 驟 要 點 (1)解開雙股拉直 …… －用左手姆指及食指 捏住 C點 (第 1圖 ) 15公分 (微小的長度差異，不會 影響成敗 ) Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page44 標準雙股電線打燈頭結的方法 主 要 步 驟 要 點 (2)用右側的線做右側圓圈 (B線 )…… －捏住圓圈與雙股線的交叉點 將線拉到雙股線的前面交叉 (第 2圖 ) Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page45 標準雙股電線打燈頭結的方法 主 要 步 驟 要 點 (3)用左側的線做左側圓圈 (A線 )…… (4) 將 A線端穿過右側圓圈 (第 3圖 ) 將線拉到自己胸前，從 突出左側的線端下繞過， 繞到雙股線的后面 Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page46 標準雙股電線打燈頭結的方法 主 要 步 驟 要 點 (5)拉緊 …………… －用右手拇指及食指捏著 AB兩端線，用左手拿著雙股線的 C點 －以左手拇指及食指將圓圈緩緩向下調整，使線結靠近雙股電線的交結處 －拉結實 ………… (第 3圖 ) 將兩線端並齊 (第 4圖 ) 將圓圈向下調整 結實
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