【正文】 步驟有影響過程介紹－ D6執(zhí)行和證實 PCA? 問題預(yù)防216。 問題預(yù)防是執(zhí)行任何 PCA的重要部分。216。 為了預(yù)防問題，小組必須系統(tǒng)地評審計劃的每一步。216。 確定和評定關(guān)鍵步驟252。 在計劃階段已經(jīng)確定了關(guān)鍵的執(zhí)行步驟，現(xiàn)在考慮這些步驟中哪些是成功執(zhí)行的關(guān)鍵。這些步驟會投入大部分的注意力和資源252。 可以同 D5中評定風(fēng)險一樣來評定每一步的重要性過程介紹－ D6執(zhí)行和證實 PCA216。 確定障礙和預(yù)防行動252。 障礙可能會阻止完成關(guān)鍵步驟，障礙可能包括? 人? 方法? 機(jī)器? 材料? 測量? 環(huán)境問題216。 一旦確定了與關(guān)鍵步驟有關(guān)的障礙，考慮如何防止問題的發(fā)生。216。 確定保護(hù)行動、提示和責(zé)任252。 盡管盡了重大努力和進(jìn)行了計劃，問題仍會發(fā)生。需要小組準(zhǔn)備后備計劃來處理這些情況。252。 需要知道何時采用后備計劃和由誰來執(zhí)行后備計劃。過程介紹－ D6執(zhí)行和證實 PCA? 證實 PCA216。 成功執(zhí)行了 PCA后需要進(jìn)行證實。216。 證實 PCA時問下面的問題。252。 問題以被完全消除了嗎？252。 怎樣證明。216。 在證實 PCA前，確保在 D3階段采用的 ICA已被去掉。因為：252。 PCA解決了根本原因 ICA不再需要。252。 繼續(xù)執(zhí)行 ICA會浪費有價值的資源。252。 ICA是掩飾問題，而問題仍然存在。過程介紹－ D6執(zhí)行和證實 PCA? 總結(jié)216。 描述了計劃執(zhí)行 PCA的要素216。 描述了問題預(yù)防的要素過程介紹－ D7 防止問題再次發(fā)生? 概述216。 D7提供修改需要的系統(tǒng)包括政策、程序等來防止問題再次發(fā)生的機(jī)會。? 目標(biāo)216。 解釋防止問題再次發(fā)生的重要性。216。 用重復(fù)的 ‘為什么 ’技術(shù)來確定根本原因的根本原因。216。 解釋怎樣確定系統(tǒng)改進(jìn)，采取預(yù)防行動，并提出系統(tǒng)性的預(yù)防建議。過程介紹－ D7 防止問題再次發(fā)生? 為什么要預(yù)防問題的再次發(fā)生216。 如果一個問題需要采用 8D， 那么至少一個系統(tǒng)、程序或政策使得問題發(fā)生和逃出。216。 通常系統(tǒng)的問題由沿用的程序、政策和前一個組織、技術(shù)和能力引起的。216。 這些沿用的內(nèi)容通常是：252。 過時的252。 完全不充分的252。 未遵循的過程介紹－ D7 防止問題再次發(fā)生? 為什么小組不能完成 D7216。 D7重未開始。216。 D7 演變成過失會議216。 8D過程在 D3停止216。 8D過程重未開始216。 擔(dān)心后果216。 沒有足夠的權(quán)威性216。 低的優(yōu)先性216。 不愿導(dǎo)致變化過程介紹－ D7 防止問題再次發(fā)生? 預(yù)防再發(fā)生216。 預(yù)防再發(fā)生是指防止當(dāng)前問題、相似問題或系統(tǒng)問題再次發(fā)生的任何行動。216。 實際上是確定根本原因的根本原因的問題。216。 減少根本原因的根本原因的范圍，需要回答下面的 問題。252。 問題是在哪里和怎樣進(jìn)入系統(tǒng)的？ 252。 什么允許問題的發(fā)生？252。 為什么問題未被檢測到？過程介紹－ D7 防止問題再次發(fā)生216。 在 D7中使用 ‘重復(fù)的為什么 ’技術(shù)時252。 從 D2中展開的問題陳述開始252。 問 “為什么問題會發(fā)生 ”252。 繼續(xù)問確定的原因和問題為什么216。 一旦得到了根本原因，從每一個 ‘為什么 ’得到的答案將指引到允許初始問題發(fā)生的系統(tǒng)、政策、程序等的缺陷處。過程介紹－ D7 防止問題再次發(fā)生? 列出了問題可能發(fā)生的情況后 ,考慮 :216。 做什么樣的問題來防止問題的發(fā)生。216。 在已知的當(dāng)前問題的基礎(chǔ)上，什么相似的問題可能再次發(fā)生。過程介紹－ D7 防止問題再次發(fā)生? 領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任216。 在開發(fā)可能的改進(jìn)時 , 領(lǐng)導(dǎo)必須涉及小組確定的任何可能的決議。216。 領(lǐng)導(dǎo)有三種行動選擇來處理確定的系統(tǒng)問題252。 使用職權(quán)來改進(jìn)系統(tǒng)、程序等（預(yù)防行動）252。 將系統(tǒng)改變的建議匯報給有權(quán)改變系統(tǒng)的人員（系統(tǒng)預(yù)防建議）252。 能夠認(rèn)識到改變的需要并監(jiān)控每天的系統(tǒng)操作216。 領(lǐng)導(dǎo)使用手中的職權(quán)使改變實施，但不是親自執(zhí)行。216。 如果領(lǐng)導(dǎo)不能執(zhí)行某些建議行動，應(yīng)該告訴小組成員原因。過程介紹－ D7 防止問題再次發(fā)生216。 重新審查 /修改 PFMEA；216。 重新審查 /修改控制計劃；216。 職責(zé)描述；216。 目視標(biāo)準(zhǔn)樣件；216。 首件樣品；216。 技術(shù)規(guī)范 /圖紙；216。 預(yù)防維護(hù)計劃；216。 其他類似產(chǎn)品 /工藝的糾正措施。?實施預(yù)防措施，防止缺陷重復(fù)發(fā)生：過程介紹－ D7 防止問題再次發(fā)生? 總結(jié)216。 解釋防止問題再次發(fā)生的重要性。216。 用重復(fù)的 ‘為什么 ’技術(shù)確定根本原因的根本原因。216。 解釋怎樣確定系統(tǒng)改進(jìn)并確定和執(zhí)行系統(tǒng)預(yù)防建議。過程介紹－ D8表彰小組和個人的貢獻(xiàn)? 概述216。 表彰小組和個人的貢獻(xiàn)并慶祝? 目標(biāo)216。 描述表彰的理論216。 解釋關(guān)閉過程過程介紹－ D8表彰小組和個人的貢獻(xiàn)? 為什么表彰小組和個人的貢獻(xiàn)216。 D8階段的 ‘表彰 ’是告訴每一個人小組現(xiàn)在解散了并且該項目不需要進(jìn)一步的工作。但是不應(yīng)該忘記小組成員的努力工作。216。 在 D8階段允許涉及的每一個人：252。 完成小組經(jīng)驗252。 真誠地表彰貢獻(xiàn)252。 慶祝小組的成就過程介紹－ D8表彰小組和個人的貢獻(xiàn)216。 為什么表彰小組和個人貢獻(xiàn)252。 表彰貢獻(xiàn)讓每一個人知道過程已經(jīng)關(guān)閉。252。 表明參與者的努力是有價值的。252。 當(dāng)參加者的努力得到公開表彰后，有關(guān)的人員更加可能繼續(xù)支持 8D過程。216。 怎樣表彰小組和個人的貢獻(xiàn)252。 理解是怎樣的表彰252。 理解外部表彰的特性252。 關(guān)閉小組活動過程介紹－ D8表彰小組和個人的貢獻(xiàn)216。 理解表彰252。 表彰不僅僅是承認(rèn)小組的所做的工作。 252。 表彰是承認(rèn)工作的質(zhì)量、努力的質(zhì)量和小組成就的價值216。 表彰有兩種形式252。 明確的 —— 物質(zhì)獎賞，如金錢、匾等252。 不明確 —— 可能是僅僅表明是有意義和有效性。 可能簡單為告訴其他小組和個人8D小組的工作作得很好過程介紹－ D8表彰小組和個人的貢獻(xiàn)216。 關(guān)于表彰的意見252。 在公司時事通訊上發(fā)布公告。252。 給小組成員的的主管發(fā)送信件。252。 給小組成員的家庭發(fā)送信件描述他們的角色和他們小組對公司的影響。過程介紹－ D8表彰小組和個人的貢獻(xiàn)? 關(guān)閉216。 為了關(guān)閉小組的的過程，在 D8階段還有許多任務(wù)252。 完成 《 8D報告 》 ，必要時還應(yīng)提出專題研究分析報告，報告欄目可按需要自行擬訂252。 將文件定案和存檔252。 認(rèn)識從小組過程中學(xué)到的教訓(xùn)252。 完成提交領(lǐng)導(dǎo)的最后介紹252。 表達(dá)對小組成員的抱怨和遺憾252。 表達(dá)對小組成員的感謝216。 由 8D小組責(zé)任部門經(jīng)理（必要時由總經(jīng)理）審閱 《 8D報告 》 ，并向小組祝賀及公布小組成果。 216。 在 D8階段選擇和保留主要的文件和記錄學(xué)到的教訓(xùn)極其重要216。 對小組作出了貢獻(xiàn)并且將不再是小組成員的人應(yīng)該參加關(guān)閉會議表達(dá)和接受表彰過程介紹－ D8表彰小組和個人的貢獻(xiàn)? 總結(jié)216。 描述了表彰的理論216。 解釋了關(guān)閉過程課程總結(jié)? D0： 準(zhǔn)備 8D過程? D1： 成立 8D小組? D2： 描述問題? D3： 實施并驗證臨時性糾正措施? D4： 確定和驗證問題的根本原因? D5： 選擇和驗證永久性糾正措施? D6： 實施和證實永久性糾正措施? D7： 防止問題再次發(fā)生? D8： 表彰小組和個人的貢獻(xiàn)8D報告問題編 號 問題標(biāo)題 提出 時間 組長 （指 導(dǎo)員 ）顧 客 /供 應(yīng) 商 /發(fā) 生 單 位 產(chǎn) 品名稱（ 2） 問題 描述：簽 名： 日期：（ 1） 團(tuán)隊組員 /部 門 /電話（ 3） 臨時 措施： 生效日期序號 措 施 執(zhí) 行部 門 /人 審 批 生 產(chǎn)線 客 戶 端（ 4）原因分析：分析人： 審 批： 日期：（ 5）改正行 動 ： 生效日期序號 改正行 動 執(zhí) 行部 門 /人 審 批 生 產(chǎn)線 客 戶 端（ 6）永久性改正措施： 生效日期序號 改正措施 執(zhí) 行部 門 /人 審 批 生 產(chǎn)線 客 戶 端（ 7） 預(yù) 防再 發(fā) 生措施： 生效日期序號 預(yù) 防措施 執(zhí) 行部 門 /人 審 批 生 產(chǎn)線 客 戶 端（ 8） 結(jié)論 和表彰獎 勵方案 批準(zhǔn) 日期編號：謝謝您的參與!