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2024-10-19 04:39本頁面
【正文】 制品的 暫時(shí)對(duì)策開始執(zhí)行永久對(duì)策。 對(duì)策結(jié)果與預(yù)期是否一致 ?是否滿足相關(guān)方的要求 ? 16 D7第匕步驟 : 防止再發(fā) 將以上之對(duì)策擴(kuò)展至 各站 其它 機(jī)臺(tái) 之類似問題上進(jìn)行改善 . 對(duì)類似的其它生產(chǎn)，雖然尚未登生問題，亦需作同步改善，水平展開，防止再發(fā)，即我們說的”他石攻錯(cuò)”。同時(shí)這樣的失效，也應(yīng)列入下一產(chǎn)發(fā)段的 FMEA中予以驗(yàn)證。 17 D8第八步驟 : 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 對(duì)於努力解決問題之團(tuán)隊(duì)予以嘉勉，使其產(chǎn)生工作上的成就感，並極樂意解決下次碰到的問題。 問題是會(huì)發(fā)生的 ﹐ 但相同問題的重復(fù)發(fā)生是不應(yīng)該的 ﹐ 針對(duì)此次改善之收益 ﹐ 責(zé)任部門應(yīng) 吸納其中經(jīng)驗(yàn) ﹐ 在后續(xù)的 生產(chǎn)中 ﹐ 亦進(jìn)行類似之事前預(yù)防動(dòng)作 ﹐ 期以按時(shí) ﹑ 按質(zhì) ﹑ 按量完成生管排配的生產(chǎn)任務(wù) ﹐ 最終滿足客戶的需求 18 總 結(jié) 無論是 研發(fā) 段發(fā)現(xiàn)的問題，或是量產(chǎn)、客訴問題，若組織每年有近百項(xiàng)的工程問題依照 8D的方式來解決，對(duì)工程人員實(shí)力的培養(yǎng)著實(shí)可觀，成為公司重要的資產(chǎn)，這也是很多公司 /組織將 8D制式化的原因。 8D的運(yùn)用，其實(shí)不只在工程上，您工作上，生活上碰到的很多問題，不妨也用 8D的邏輯來思考看看。 19 OVER 謝謝配合
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