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人事培訓(xùn)→xx企管公司工作分析與崗位職責(zé)設(shè)置培訓(xùn)教材-資料下載頁

2025-01-15 10:59本頁面
  

【正文】 以要體現(xiàn)經(jīng)濟化原則,要符合科學(xué) 原理。企業(yè)規(guī)范化管理體系是一個大的完整的系統(tǒng),崗位設(shè)臵 要和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解吻合,要符合系統(tǒng)化原則。同 時,崗位設(shè)臵也為崗位描述、崗位評價、薪酬福利體系設(shè)計提 供支持,是一體的。 46 二 .崗位的設(shè)臵 : : : ,按照規(guī)范化 的要求,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要,制定企業(yè)的 發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)既定發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下, 進行企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計以及職能的分 解,根據(jù)需要設(shè)臵崗位,確定企業(yè)的編制, 然后再確定執(zhí)行崗位工作的具體工作人員, 這一過程就叫做企業(yè)的定員定編。 47 二 .崗位的設(shè)臵 : ,要求能夠使各個部門事事 有人做、人人有事做、崗位不重復(fù)、工作無遺漏,達 到規(guī)范化、合理化和科學(xué)化。 48 二 .崗位的設(shè)臵 : : 。一個崗位不 一定是一個人,可能是幾個人。例如財務(wù)部 會計師的崗位,可能是兩個人,也可能是三 個人。較小的公司財務(wù)工作業(yè)務(wù)量不大,財 務(wù)部可能只有一名經(jīng)理,下設(shè)一名會計師、 一名出納,這時會計師崗位就是一個人;如 果企業(yè)財務(wù)工作量很大,會計師崗位可能是 兩個人或者三個人,分為成本會計、總賬會 計等等。只要崗位是相同的,從事該崗位工 作的人員的職責(zé)應(yīng)該是相同的。 49 二 .崗位的設(shè)臵 : 。例如一家公司的人 力資源部就有好幾項工作,但是如果公司剛剛成立,規(guī)模不 大,就沒有必要設(shè)一個經(jīng)理、四個員工。完全可以只使 用三個員工:一名經(jīng)理下設(shè)兩個員工,一個負責(zé)員工管理和 兼管培訓(xùn)部門,另一個負責(zé)薪酬和考核管理。將來企業(yè)發(fā)展 了,業(yè)務(wù)量大了,人員少了工作忙不過來,這時候就需要再 添加兩個人員。 50 二 .崗位的設(shè)臵 : : : 、各個單位的職位分 別做的表稱為部門職位設(shè)臵表。這種表主要 是介紹部門內(nèi)有幾個崗位、工作職責(zé)等,每 個部門一張表。例如公司一共有 11個部 門,那么就要有 12張表。其中公司高層, 例如公司總經(jīng)理、各個副總或者總監(jiān)之間的 分工也要有一張崗位設(shè)臵表。 51 二 .崗位的設(shè)臵 : ,例如中心或者實驗室 也要單獨一張表。如果是地區(qū)公司或 者分公司,可能跟總公司一樣要有兩 個層次:一個層次就是分公司的領(lǐng)導(dǎo) 要有一張表;另外分公司各個部門要 有一張表。 52 二 .崗位的設(shè)臵 : 。崗 位說明書是把崗位的主要職責(zé)、部 分責(zé)任、支持責(zé)任全部寫清楚,崗 位設(shè)臵表只寫主要職責(zé)。 53 二 .崗位的設(shè)臵 : :公司崗位設(shè)臵總表即把 全公司的崗位統(tǒng)一排成一張大表,上面只 寫明崗位編號、崗位部門、崗位名稱而不 寫崗位職責(zé)。 54 二 .崗位的設(shè)臵 : :規(guī)范化管理中,文件前面 都有一個英文字母。例如崗位設(shè)臵用 G,G后面的數(shù)字表示一個部門,假 如公司有 11個部門,分別用G — G — 2等表示,分別表示企管部、生 產(chǎn)部等。如果是第一個部門的第一個崗位就 叫 1001,第二個是 1002等。這樣編的好處 是:實現(xiàn)計算機化、信息化管理的時候比較 方便。 55 二 .崗位的設(shè)臵 : :每家企業(yè)都由若干個部門組成, 不同的崗位也分別隸屬于各個部門。例如生 產(chǎn)管理員這個崗位就隸屬于生產(chǎn)部。 ,例如公司的最 高領(lǐng)導(dǎo)有的叫總裁,有的則叫總經(jīng)理等等。各部門的領(lǐng) 導(dǎo)有的叫部長,有的叫經(jīng)理。部長或者經(jīng)理之下有的單 位叫主管,有的單位叫專員??茊T里面能承擔一定責(zé)任 的、級別相對高一點的叫主任科員,承擔一般責(zé)任的可 能叫做員工管理員、培訓(xùn)員等。這樣就把公司的所有崗 位的名稱統(tǒng)一起來,列在崗位設(shè)臵表里。 56 三 .案例分析 : ; 。 57
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