20xx年工時管理辦法課程培訓教材-資料下載頁
2025-05-10 00:46本頁面
【導讀】=測量時間*評比系數(shù)。靠IE工程師的專業(yè)技術。在工作時間內(nèi)，工人因為疲勞而產(chǎn)生延誤、因為個人的需。a.喝水,上廁所等個人生理需要:白班:9:30~9:40AM;c.其它:如領取工具,聽從指示等:2%。在上班時間內(nèi)，因為部門作如：早會、合理的換單、上下班的。定義為部門寬放。A.班前會：10分鐘；標準工時的定義:1條生產(chǎn)線生產(chǎn)1000pcs成品所需要的。停拉工時的統(tǒng)計包含合理的停拉工時和不合理。額外工時的定義:不在標準時間考慮的范圍內(nèi)，人員、送料員、拉貨員、質(zhì)量檢查人員(抽查)、班長、文員等。管理、指導、指揮的作用的人員，它包括部門經(jīng)理、主管、組長等。人員劃分的目的:;.幾個概念之間的關系；直接標準工時+額外工時+Downtime≌實際直接工時;FO的拉尾結(jié)束時間)X拉線的人數(shù)。
【正文】 ； ? 實際工時 與 實際直接工時和實際間接工時 幾個概念之間的關系 ? 直接標準工時 = 生產(chǎn)線的標準 工時 X產(chǎn)量 ? 直接 標準工時 + 額外工時 + Downtime ≌ 實際直接工時 。 ? 間接標準工時 = 直接標準工時 X (間接工人數(shù) / 直接工人數(shù) )。 ? 標準工時 = 直接標準工時 +間接標準工時 ? 標準工時 + 額外工時 + Downtime ≌ 實際工時 ? 實際工時 = 實際直接工時 +實際間接工時 = 付錢的工時 . ? 相對 Routing的效率 : 標準工時 /(實際工時 額外工時 Downtime )*100%. Form 2 工時記錄 ? 流水線生產(chǎn) : a. 拉頭投入的線材條數(shù)要 ≥ 拉尾生產(chǎn)出的線材條數(shù) 。 b. Output以拉尾生產(chǎn)出的線材條數(shù)為準 。 c. 工時 = (FO的拉尾開始時間 – FO的拉尾結(jié)束時間 ) X 拉線的人數(shù)。 ? 分段式生產(chǎn)： a. 拉頭投入的線材條數(shù)要 ≥ 拉尾生產(chǎn)出的線材條數(shù) 。 b. Output以拉尾生產(chǎn)出的線材條數(shù)為準 。 c. 工時 = Σ [(FO的工序開始時間 – FO的工序結(jié)束時間 ) X 工序的人數(shù) ]。 報價工時 ?報價的時間 =工序正常時間 X（ 1+個人寬放 +部門寬放） X ( 實際工時 / 標準工時 ). ? ? 如何確定寬放 ? ? 如何細分停拉工時 ?方便統(tǒng)計 ? ? 如何細分額外工時 ?方便統(tǒng)計 ? ? 重工工時如何統(tǒng)計 ?是劃入停拉工時還是劃入額外工時 ? ? 影響生產(chǎn)效率的因素有哪些 ?哪些因素屬于停拉工時 ?哪些因素屬于額外工時 ?哪些因素既不屬于停拉工時也不屬于額外工時 ? END ? Thanks everybody
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