20xx年管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)研究經(jīng)典培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】成本/效益、風(fēng)險(xiǎn)/收益是管理會(huì)計(jì)的兩。金融危機(jī)沖擊著原有的管理會(huì)計(jì)模式或。必須以資金及風(fēng)險(xiǎn)控制為中心建立與健。全企業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。一類是從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的工作，廣告刊登后，應(yīng)征人員很多，董事。長(zhǎng)背景的人員很有見(jiàn)地，就高薪聘用了他。深的老會(huì)計(jì)還懷疑他是假冒內(nèi)行。過(guò)財(cái)務(wù)主管的人，怎么可能是外行呢？增加，過(guò)于依賴銀行的融資結(jié)構(gòu)將面臨困難。正確處理好戰(zhàn)略投資。B、正確認(rèn)識(shí)實(shí)體資本與虛擬資本的關(guān)系?！拔寮Z液平均價(jià)每。產(chǎn)的福中福酒卻只要一百多元。C、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。E、主動(dòng)實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。主業(yè)，創(chuàng)新產(chǎn)品，留住顧客。有任何征兆的情況下，宣布“停業(yè)重組”，之后引起連鎖反應(yīng)。產(chǎn)品的交易，總計(jì)虧損。高法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。資金支付總量的80%以上。一定要以客戶和利潤(rùn)為導(dǎo)向考核團(tuán)隊(duì)，并以此篩選機(jī)構(gòu)。延，你要快速?zèng)Q斷，裁減這一部門(mén)。將是由智力資本所表現(xiàn)的技術(shù)因素，最小化的成本管理目標(biāo)相一致的。到控制的最終目的。
【正文】 型號(hào)，由原來(lái)的 35種減少到只有 3種基本型號(hào)。 42 （二）管理會(huì)計(jì)的文化戰(zhàn)略 （ 1）文化對(duì)工作態(tài)度和心情的影響 （案例說(shuō)明） 43 （ 2）企業(yè)文化對(duì)內(nèi)部控制的影響 （案例說(shuō)明） 44 （ 3）文化對(duì)資金運(yùn)用效率的重要性 （案例說(shuō)明） 45 （ 4）文化的建設(shè)要堅(jiān)持“中庸之道” （案例說(shuō)明） 46 （ 三 ） 管理會(huì)計(jì)分析的新視角 將成本管理置于立體思維的框架中進(jìn)行分析與研究 ， 或許能夠?yàn)槿藗兲峁┮环N新的創(chuàng)新源泉 。 （ 1）成本 “ 長(zhǎng)度 ” 分析：探尋規(guī)律 （ 2）成本 ” 寬度 ” 分析：適應(yīng)組織變革 （ 3）成本 “ 深度 ” 分析：尋求新的發(fā)展 財(cái)務(wù)分析的主要方法 :比率法與比較法 47 成本分析中的 “ 經(jīng)營(yíng)管理 ” 觀： ——前兩種分析著眼于 “ 管理 ” ——后一種分析面向 “ 經(jīng)營(yíng) ” （案例說(shuō)明） 48 努力拓展成本管理的深度： 圍繞商品經(jīng)營(yíng)搞好資本經(jīng)營(yíng) 加強(qiáng)資本結(jié)構(gòu)安排中的會(huì)計(jì)管理 （ 案例說(shuō)明 ） 49 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 50 七、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用 培養(yǎng)企業(yè)家的會(huì)計(jì)意識(shí) 加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制 優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 提高資金的使用效率 建立、健全成本管理制度 51 培養(yǎng)企業(yè)家的會(huì)計(jì)意識(shí) 要克服按以前的積習(xí)、以前的辦事方式，從情感和愿望的角度作出決策的習(xí)慣，重視和有效利用會(huì)計(jì)知識(shí)。 發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用 52 加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制 （ 1）優(yōu)化人力資源 （ 2）控制物力資源 53 優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu) （ 1）固定資產(chǎn)少購(gòu)買多租賃 （ 2）購(gòu)買固定資產(chǎn)存在的問(wèn)題 （ 3）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的對(duì)策 54 提高資金的使用效率 管理大師彼得 ?杜拉克說(shuō)過(guò)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只需做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。 每個(gè)企業(yè)的運(yùn)作都要遵循這樣一個(gè)公式，那就是： 收入 — 成本 =利潤(rùn) 55 建立、健全成本管理制度 在財(cái)務(wù)制度健全的基礎(chǔ)上，資金的審批權(quán)可以分權(quán) ——由“一支筆”變成“多支筆” ? 企業(yè)家處理的是例外事件、特殊事件，程序性的東西交給你的管理人員去做，你的工作就是應(yīng)該把你的制度程序化、復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化。 56 結(jié)束語(yǔ) 57 謝謝諸位！
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