戰(zhàn)略管理會計概念和實務研究-資料下載頁
2025-01-11 09:21本頁面
【正文】 銷售收入、市場份額、銷售量、單位銷售成本和收入。這些會計計量是具有廣度的，因為他們提供了比僅僅簡單地基于市場份額所進行的評估更多的關于競爭對手的情況。競爭對手單位成本的增加可能原本是一個好的征兆，然而，如果這種增加是由追加對廣告費用的投入以增強品牌知名度，或者是由投資新產品開發(fā)造成的，則變動的成本結構更可能恰恰意味著競爭對手正在保持較強勢的競爭地位。 （ Competitor Appraisal onPublished financial Statement） ? 是指對競爭對手公開的財務報表進行的數(shù)字性分析，作為競爭對手競爭優(yōu)勢評估的一部分。實際上，這是基于對公開財務報表的解釋而進行的競爭對手業(yè)績評價。與前面討論的方法不同，對公開財務報表的解釋包含了受傳統(tǒng)會計教育的會計師所熟知的一切技術，運用這種分析模式評估競爭對于競爭優(yōu)勢的關鍵來源，可以獲得具有戰(zhàn)略意義的結果。分析的內容包括監(jiān)測銷售趨勢和利潤水平，以及資產和負債的運動。 （三）品牌價值會計 ? （ Brand Value Budgeting） 這是將品牌價值應用于分配資源的管理決策，旨在支持或提升一個品牌的地位，因而將注意力置于管理當局關于品牌爭議的對話上的過程。 （ Brand Value Monitoring） 是通過評估品牌強度因素而對某一品牌進行的財務估價。這些因素包括：領導能力、穩(wěn)定性、市場、國際化能力、趨勢、支持和與歷史品牌利潤相結合的品牌保護。 品牌價值預算和監(jiān)控可以統(tǒng)稱為品牌估價，它僅能應用于擁有品牌產品或勞務的企業(yè)。此項戰(zhàn)略管理會計技術出現(xiàn)較晚，也存在較多的爭議。但是對于擁有著名品牌的公司來講，將品牌價值作為衡量市場成就的因素是非常合理的。當然，與其他因素相比較，品牌估價實務的戰(zhàn)略影響取決于估價方法的使用。 以上列舉的 12種戰(zhàn)略管理會計實務，并不能代表所謂普遍公認的觀點，這是因為人們對戰(zhàn)略管理會計實務范圍的理解尚存在一些分歧。國外的研究表明，競爭對手會計和戰(zhàn)略定價在企業(yè)中的應用最為廣泛。將各種戰(zhàn)略管理會計實務應用于企業(yè)戰(zhàn)略當中，需要更為具體的、可操作的分析方法。由此得到的信息應用于企業(yè)的戰(zhàn)略決策和控制，就達到了戰(zhàn)略管理會計的目標。戰(zhàn)略管理會計在我國的應用尚不夠廣泛，但隨著我國市場經濟的發(fā)展以及我國進入國際市場的步伐的加快，其應用前景將會十分廣闊。我們有必要對相關的理論和方法進行研究和推廣，并在應用當中加以豐富和完善。
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