戰(zhàn)略管理會計培訓講義-資料下載頁
2025-02-20 07:49本頁面
【正文】 不同 品種間零部件的通用性；降低零部件的加工難度等） 執(zhí)行性成本動因分析要求從戰(zhàn)略成本管理 的視野來強化企業(yè)的員工參與、全面質(zhì)量管 理、 生產(chǎn)能力利用、工廠布局的效率性、產(chǎn) 品外觀、聯(lián)系等方面的作業(yè)程序安排，為戰(zhàn) 略成本管理目標的實現(xiàn)提供效率保證。 （二）戰(zhàn)略成本動因分析的主要內(nèi)容 識別成本動因 考察一項價值活動的經(jīng)濟性尋找其成本驅(qū)動的 因素； 總結(jié)自己的內(nèi)部經(jīng)驗而推斷出成本動因； 還可以與企業(yè)管理者與專家面談的方式分析成本 動因。等等。 分析成本動因的相互作用 總成本往往是由若干個成本動因相互作業(yè)決定的。 包括兩類：相互加強或相互對抗。 相互加強對成本改善的效果將非常明顯，規(guī)模經(jīng)濟與學習效應可以強化成本競爭中的優(yōu)勢。 成本動因的量化 第三節(jié) 目標成本管理 德魯克把以成本為基礎（他稱之為“成本驅(qū)動”）的 定價法視為“置企業(yè)于死地的罪魁禍首”。 他認為，制定價格的惟一正確的辦法是，以市場愿 意支付的價格為起點，然后再去設計可以按該價格出 售的產(chǎn)品或服務。 這種制定價格和設計新產(chǎn)品的方法，稱為目標成 本法。 這種方法最先在豐田公司運用。 ?致力于產(chǎn)品總生命周期成本降低的綜合性成本管理 ?致力于新產(chǎn)品開發(fā)設計階段的成本降低 ?致力于制造階段持續(xù)的、漸進式、微小的成本改進 產(chǎn)品定位 目標價格 目標利潤 目標成本 修改主要的產(chǎn)品和工序設計 設計是否符合目標 成本的要求 計算產(chǎn)品生命周期成本 設計的產(chǎn)品生命周期 成本是否可接受 修改次要的產(chǎn)品和工序設計 將設計產(chǎn)品投產(chǎn) 產(chǎn)品退出市場 否 否 是 設計 階段 生產(chǎn) 階段 退出市場階段 目標成本計算 改進成本計算 圖示 :產(chǎn)品生命周期 成本計算與管理 市場驅(qū)動成本規(guī)劃 產(chǎn)品層次的目標 成本規(guī)劃 零部件層次的目標 成本規(guī)劃 顧客需求 成本降低壓力 產(chǎn)品調(diào)整 供應商方面 的成本估計 美國管理會計學家?guī)觳退估锰岢觯? 目標成本規(guī)劃的三個過程 研究與開發(fā) 規(guī)劃與設計 制造 營銷 使用 維修 處置 生產(chǎn)者成本 使用者成本 產(chǎn)品全生命周期成本組成 ?成本管理的企業(yè)觀 發(fā)展到社會觀，促進整個社會“價值鏈”的改進和優(yōu)化 目標成本法的評價 優(yōu)點： ?在成本管理中采取的一種事前控制的方法。 ?確定了組織以顧客為中心的方向。 ?打破了部門之間的界限。 ?增強了雇員的成本觀念，授予其更多的自主權(quán)。 ?鼓勵與供應商之間建立合作關(guān)系。 ?將非增值作業(yè)減少到最低限度。 ?鼓勵選用成本最低的增值作業(yè)。 ?縮短了產(chǎn)品推向市場的時間。 缺點： ?要想使目標成本法有效實施，必須要有詳細的成本 信息。 ?要求各部門之間要愿意合作。 ?為了協(xié)調(diào)各部門的工作，要召開很多會議。
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