《20xx年管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)研究經(jīng)典培訓(xùn)教材》-全文預(yù)覽
【正文】 控制對(duì)策。 這是與顧客價(jià)值最大化、企業(yè)耗費(fèi)最小化的成本管理目標(biāo)相一致的。 本世紀(jì)對(duì)成本會(huì)計(jì)影響最直接的將是由智力資本所表現(xiàn)的技術(shù)因素 ，如品牌 、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等 20 技術(shù)進(jìn)步對(duì)成本核算的沖擊體現(xiàn)在： （ 1） 成本結(jié)構(gòu)將發(fā)生變化 （ 機(jī)器折舊與研發(fā)費(fèi)用增加 ） ； （ 2） 成本控制方法有所改變 （ 如各責(zé)任中心變?yōu)樽鳂I(yè)組 ， 標(biāo)準(zhǔn)成本差異控制成本的效果減弱 ， 從而使傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)失效等 ） ； 21 （ 3） 成本核算方法具有了變革的動(dòng)力 （如傳統(tǒng)人工小時(shí)分配已失去相關(guān)性 ） ； （ 4） 計(jì)算機(jī)智能推動(dòng)了企業(yè)成本管理的創(chuàng)新 （ 如產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)化等 ） 。 ——假設(shè)一個(gè)部門(mén)不能創(chuàng)造利潤(rùn)，不能帶來(lái)價(jià)值的時(shí)候你就不要去等待，支拖延，你要快速?zèng)Q斷，裁減這一部門(mén)。過(guò)去是根據(jù)投入產(chǎn)出業(yè)務(wù)計(jì)劃編制年度預(yù)算，每個(gè)月根據(jù)實(shí)際產(chǎn)銷(xiāo)量情況調(diào)整預(yù)算，由制造部按月上報(bào)材料采購(gòu)資金計(jì)劃，由財(cái)務(wù)副總審批后交財(cái)務(wù)部支付。 13 制造業(yè)的幾個(gè)典型案件 四川長(zhǎng)虹 5億美元應(yīng)收賬款被騙案 “中儲(chǔ)棉 ” 的巨額虧損事件 等等 。 ? E、主動(dòng)實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移?！? 10 ? C、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。正確處理好戰(zhàn)略投資與財(cái)務(wù)投資的關(guān)系。 企業(yè)支付能力下降，企業(yè)間拖欠行為有所增多。廣告刊登后，應(yīng)征人員很多，董事長(zhǎng)親自面試，發(fā)現(xiàn)某位具有上市公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)背景的人員很有見(jiàn) 地 ，就高薪聘用了他。 ? 金融危機(jī)沖擊著原有的管理會(huì)計(jì)模式或體系。 13701474841 Email： 管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)研究 2 背景分析 ? 成本 /效益、風(fēng)險(xiǎn) /收益是管理會(huì)計(jì)的兩大原則。 5 （二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理的區(qū)別： 從故事說(shuō)起 某公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)退休了，公司借調(diào)整之機(jī)，準(zhǔn)備改財(cái)務(wù)科為財(cái)務(wù)部，并招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理一名。 7 管理者應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的基本概念： ? 現(xiàn)金流 ? 損益平衡點(diǎn) ? 銀行對(duì)賬單 ? 積壓的訂單 ? 產(chǎn)品的庫(kù)存 ? 退貨記錄 ? 員工人數(shù) ? 產(chǎn)品銷(xiāo)售量 8 三 、 金融危機(jī)對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響 （ 一 ） 金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響 下游企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的巨大波動(dòng)，使物價(jià)缺乏穩(wěn)固的基礎(chǔ)條件。 9 （二）應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的管理會(huì)計(jì)對(duì)策 ? A、加強(qiáng)投資管理。“五糧液平均價(jià)每瓶五六百元，精裝的在一千多元，但它生產(chǎn)的福中福酒卻只要一百多元。以現(xiàn)金為王，合理賺錢(qián)；以及設(shè)置成本中心等。 12 加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的重要性 廣州第一家超市：廣州家誼超市關(guān)閉：負(fù)債 2億元 普爾斯馬特連鎖超市拖欠供應(yīng)商 20多億元，宣布破產(chǎn)。 15 款項(xiàng)控制：制度創(chuàng)新 某公司，其材料采購(gòu)款的支付金額占資金支付總量的 80%以上。 17 ? 一定要以客戶(hù)和利潤(rùn)為導(dǎo)向考核團(tuán)隊(duì)，并以此篩選機(jī)構(gòu)。
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