《20xx年第二方評(píng)定程序培訓(xùn)教材》鄭記企管課程-全文預(yù)覽
【正文】 )供 方 是 否 確 定 了 改 進(jìn) 需 要 , 並 實(shí) 施 了 適 當(dāng) 的提高質(zhì)量和生產(chǎn)率的改進(jìn)項(xiàng)目 ? ()供 方 是 否 已 掌 握 持 續(xù) 改 進(jìn) 的 知 識(shí) , 並 適 當(dāng) 採(cǎi)用有關(guān)的措施及技術(shù) ? ()***要素 ──質(zhì)量體系 ( 續(xù) ) 持續(xù)改進(jìn)鄭記 (逸華 )企業(yè)顧問公司 2020/7/5 第 15 頁 問 題評(píng)定人記錄 實(shí)施證據(jù) 設(shè)施和工裝管理在 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 先 期 策 劃 過 程 中 , 制 定 設(shè) 施 、 設(shè) 備 和 過程計(jì)劃時(shí) , 是否採(cǎi)用了多方論證的方法進(jìn)行決策 ? (。)在 新 產(chǎn) 品 或 更 改 產(chǎn) 品 的 生 產(chǎn) 中 , 供 方 是 否 建立 了 多 方 論 證 小 組 , 是 否 使 用 了 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 先期 策 劃 和 控 制 計(jì) 劃 參 考 手 冊(cè) 中 適 當(dāng) 的 技 術(shù) ?()顧 客 要 求 時(shí) , 對(duì) 於 影 響 特 殊 特 性 的 關(guān) 鍵 工序 , 是 否 在 過 程 控 制 指 導(dǎo) 書 及 類 似 文 件 上 使用顧客規(guī)定的符號(hào)加以標(biāo)識(shí) ? ()要素 ──質(zhì)量體系2 .1 ＊＊ 質(zhì)量體系程序 質(zhì)量策劃**鄭記 (逸華 )企業(yè)顧問公司 2020/7/5 第 12 頁 問 題評(píng)定人記錄 實(shí)施證據(jù)在 簽 訂 生 產(chǎn) 某 種 新 產(chǎn) 品 合 同 前 , 是 否 分 析 並確 定 了 製 造 該 產(chǎn) 品 的 可 行 性 , 並 形 成 文 件( 以小組可行性承諾形式 )? ()供 方 設(shè) 計(jì) 控 制 和 過 程 控 制 的 指 導(dǎo) 思 想 和 實(shí)施 過 程 是 否 適 當(dāng) 考 慮 了 產(chǎn) 品 安 全 特 性 ?()*供 方 對(duì) 安 全 的 考 慮 在 內(nèi) 部 是 否 達(dá) 成 共 識(shí) ?()*過 程 失 效 模 式 及 後 果 分 析 (PFMEAs) 是 否 考慮了所有特殊特性 ? ()是 否 有 證 據(jù) 表 明 使 用 過 程 失 效 模 式 及 後 果分 析 (PFMEA) 技 術(shù) 是 努 力 預(yù) 防 缺 陷 而 不 是找出缺陷 ? ()是否採(cǎi)用了適當(dāng)?shù)姆厘e(cuò)技術(shù) , 應(yīng)包括但不限 (。)要素 ──管理職責(zé) ( 續(xù) )** 管理評(píng)審鄭記 (逸華 )企業(yè)顧問公司 2020/7/5 第 9 頁 問 題評(píng)定人記錄 實(shí)施證據(jù) 業(yè)務(wù)計(jì)劃供方供方是否使用正式的形成文件的全面的業(yè)務(wù)計(jì)劃 , 包括短期和長(zhǎng)期目標(biāo)和計(jì)劃 ? ()業(yè)務(wù)計(jì)劃是否屬受控文件 ? ()目 標(biāo) 和 計(jì) 劃 是 否 是 在 對(duì) 競(jìng) 爭(zhēng) 產(chǎn) 品 和 汽 車 行 業(yè) 內(nèi) 外 同類廠家進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上制定的 ? ()* 是否有適當(dāng)?shù)姆椒▉泶_定當(dāng)前以及未來顧客的期望 ? ()供方是否具有客觀的程序來確定收集信息的範(fàn)圍以及信息 ( 顧客期望和顧客滿意 ) 收集的頻次和方法 ? (。所有不合格項(xiàng)糾正措施擬定完成日期：鄭記 (逸華 )企業(yè)顧問公司 2020/7/5 第 3 頁 要素序號(hào) 評(píng) 語質(zhì)量體系評(píng)定綜 合 評(píng) 價(jià)鄭記 (逸華 )企業(yè)顧問公司 2020/7/5 第 4 頁 問 題 評(píng)定人記錄－實(shí)施證據(jù)是 否 已 編 制 了 覆 蓋 QS9000 要 求 的 質(zhì)量 手 冊(cè) ? 質(zhì) 量 手 冊(cè) 是 否 包 括 或 引 用 了質(zhì) 量 體 系 程 序 , 並 概 述 質(zhì) 量 體 系 文 件的結(jié)構(gòu) ?()──管理職責(zé) ──質(zhì)量方針 ──組織 ──管理者代表 ──管理評(píng)審 ──業(yè)務(wù)計(jì)劃 ──顧客滿意度──質(zhì)量策劃 ──橫向職能小組 ──可行性評(píng)審 ──控制計(jì)劃 ──過程失效模式及後果分析 （過程 FMEAs ） ──合同評(píng)審 ──設(shè)計(jì)控制（如適用）──設(shè)計(jì)評(píng)審 ──設(shè)計(jì)驗(yàn)證 ──設(shè)計(jì)確認(rèn) ──設(shè)計(jì)更改──生產(chǎn)件批準(zhǔn)──持續(xù)改進(jìn)──設(shè)施和工裝管理──文件和資料控制 ──文件更改──采購(gòu) ──分承包方評(píng)價(jià)──顧客提供產(chǎn)品的控制──產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性文件審核( 注：為實(shí)施審核進(jìn)行的基本的文件審核 )**鄭記 (逸華 )企業(yè)顧問公司 2020/7/5 第 5 頁 問 題 評(píng)定人記錄－實(shí)施證據(jù)──過程控制 ──過程監(jiān)視 ──過程能力 / 性能 ──作業(yè)準(zhǔn)備的驗(yàn)證 ──過程更改──有計(jì)劃的預(yù)防性維護(hù) ──預(yù)見性維護(hù)──檢驗(yàn)和試驗(yàn) ──外觀項(xiàng)目檢驗(yàn) ( 如適用 )──實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可 ( 如需要 )──檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備 ──測(cè)量系統(tǒng)分析──檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)──不合格品的控制──返工產(chǎn)品的控制──經(jīng)工程批準(zhǔn)的產(chǎn)品的授權(quán)──糾正和預(yù)防措施──搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付──質(zhì)量記錄的控制──內(nèi)部質(zhì)量審核──培訓(xùn)──服務(wù)──統(tǒng)計(jì)技術(shù)──適用的顧客的特殊要求文件審核( 注：為實(shí)施審核進(jìn)行的基本的文件審核 )鄭記 (逸華 )企業(yè)顧問公司 2020/7/5 第 6 頁 要素 評(píng)定人記錄 結(jié)果 管理職責(zé)問 題評(píng)定人記錄 實(shí)施證據(jù)供 方 負(fù) 有 執(zhí) 行 職 責(zé) 的 管 理 者 是 否 規(guī) 定 了 質(zhì)量 方 針 、 質(zhì) 量 目 標(biāo) 和 對(duì) 質(zhì) 量 的 承 諾 ， 並 形成了文件？ ()質(zhì) 量 方 針 是 否 體 現(xiàn) 了 供 方 的 組 織 目 標(biāo) 以 及顧客的期望和需求 ? () ＊質(zhì) 量 方 針 能 否 被 整 個(gè) 組 織 理 解 、 並 堅(jiān) 持 貫徹執(zhí)行 ? ()對(duì) 從 事 與 質(zhì) 量 有 關(guān) 的 管 理 、 執(zhí) 行 和 驗(yàn) 證 工作 的 人 員 是 否 規(guī) 定 了 他 們 的 職 責(zé) 、 權(quán) 限 和相互關(guān)系，並形成文件？()是否給有關(guān)人員授權(quán)，使他們能獨(dú)立開展──防止不合格的發(fā)生？──確認(rèn)並記錄質(zhì)量問題？──提出、執(zhí)行並驗(yàn)證糾正措施？──控制過程的進(jìn)一步進(jìn)行？─ ─ 在 內(nèi) 部 職 能 部 門 中 代 表 顧 客 的 需 求 ？()要素 ──管理職責(zé) 質(zhì)量方針 組織 ＊＊鄭記 (逸華 )企業(yè)顧問公司 2020/7/5 第 7 頁 要素 評(píng)定人記錄 結(jié)果
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