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《20xx年管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)研究經(jīng)典培訓(xùn)教材》-文庫(kù)吧

2025-04-26 20:36 本頁(yè)面


【正文】 風(fēng)險(xiǎn) :案例分析 零售商的風(fēng)險(xiǎn):以太原田森超市為例 05年 6月 26日,太原田森超市總店在沒(méi)有任何征兆的情況下,宣布 “停業(yè)重組 ”,之后引起連鎖反應(yīng)。 12 加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的重要性 廣州第一家超市:廣州家誼超市關(guān)閉:負(fù)債 2億元 普爾斯馬特連鎖超市拖欠供應(yīng)商 20多億元,宣布破產(chǎn)。 13 制造業(yè)的幾個(gè)典型案件 四川長(zhǎng)虹 5億美元應(yīng)收賬款被騙案 “中儲(chǔ)棉 ” 的巨額虧損事件 等等 。 14 違規(guī)炒作油品期貨造成巨額虧損 20xx年 12月中國(guó)航油 ( 新加坡 ) 股份有限公司發(fā)布了一個(gè)令人震驚的消息: 這家新加坡上市公司因石油衍生產(chǎn)品的交易,總計(jì)虧損 。凈資產(chǎn)不過(guò) (新加坡)因嚴(yán)重資不抵債,已向新加坡最高法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。 15 款項(xiàng)控制:制度創(chuàng)新 某公司,其材料采購(gòu)款的支付金額占資金支付總量的 80%以上。過(guò)去是根據(jù)投入產(chǎn)出業(yè)務(wù)計(jì)劃編制年度預(yù)算,每個(gè)月根據(jù)實(shí)際產(chǎn)銷(xiāo)量情況調(diào)整預(yù)算,由制造部按月上報(bào)材料采購(gòu)資金計(jì)劃,由財(cái)務(wù)副總審批后交財(cái)務(wù)部支付。但實(shí)踐中存在很大的風(fēng)險(xiǎn):一是支付的時(shí)間脫節(jié);二是支付順序和標(biāo)準(zhǔn)不明確。 16 業(yè)務(wù)活動(dòng)控制 若內(nèi)部成本大于外部市場(chǎng):外包 面對(duì)銀行、券商、合作伙伴、債權(quán)人等等,你都需要不同的會(huì)計(jì)知識(shí),會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)要求越來(lái)越高,職能分工越為越明確,所以對(duì)于自己不熟悉的事項(xiàng),一種好辦法就是外包。 17 ? 一定要以客戶(hù)和利潤(rùn)為導(dǎo)向考核團(tuán)隊(duì),并以此篩選機(jī)構(gòu)。 ——假設(shè)一個(gè)部門(mén)不能創(chuàng)造利潤(rùn),不能帶來(lái)價(jià)值的時(shí)候你就不要去等待,支拖延,你要快速?zèng)Q斷,裁減這一部門(mén)。 “我能創(chuàng)造多少利潤(rùn),我能為顧客做什么”。 18 四、成本管理與創(chuàng)新 成本管理的基本原則:成本效益比較 會(huì)計(jì)學(xué)中的成本概念 : 一是傳統(tǒng)的成本概念,如標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本、質(zhì)量成本等; 二是現(xiàn)代的成本概念,如戰(zhàn)略成本、成本企畫(huà)、作業(yè)成本、網(wǎng)絡(luò)成本等。 19 上個(gè)世紀(jì)末對(duì)成本會(huì)計(jì)學(xué)影響最直接的技術(shù)因素是適時(shí)制( JustInTime)和計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)( SIMS)。 本世紀(jì)對(duì)成本會(huì)計(jì)影響最直接的將是由智力資本所表現(xiàn)的技術(shù)因素 ,如品牌 、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等 20 技術(shù)進(jìn)步對(duì)成本核算的沖擊體現(xiàn)在: ( 1) 成本結(jié)構(gòu)將發(fā)生變化 ( 機(jī)器折舊與研發(fā)費(fèi)用增加 ) ; ( 2) 成本控制方法有所改變 ( 如各責(zé)任中心變?yōu)樽鳂I(yè)組 , 標(biāo)準(zhǔn)成本差異控制成本的效果減弱 , 從而使傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)失效等 ) ; 21 ( 3) 成本核算方法具有了變革的動(dòng)力 (如傳統(tǒng)人工小時(shí)分配已失去相關(guān)性 ) ; ( 4) 計(jì)算機(jī)智能推動(dòng)了企業(yè)成本管理的創(chuàng)新 ( 如產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)化等 ) 。 22 (一 )早期的成本管理特征
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