《20xx年粵豐五金制品公司5s管理培訓(xùn)教材》-文庫(kù)吧
2025-04-26 20:35 本頁(yè)面
【正文】 律、規(guī)則的好習(xí)慣，做到“以廠為家，以廠為校”的地步。 改造人性 提升道德 使人的素質(zhì)上升 東莞市粵豐五金制品有限公司 素養(yǎng)的目的： 養(yǎng)成良好習(xí)慣 。 塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所 。 東莞市粵豐五金制品有限公司 “5S”的重要性 東莞市粵豐五金制品有限公司 儀容不整或穿著不整的工作人員 有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛。 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)結(jié)精神。 看起來(lái)懶散，影響工作士氣。 易發(fā)生危險(xiǎn)。 不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。 東莞市粵豐五金制品有限公司 機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)： 作業(yè)流程不順暢 增加搬運(yùn)距離 虛耗工時(shí)增多 東莞市粵豐五金制品有限公司 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良： 不整潔的機(jī)器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講究。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機(jī)器精度直接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無(wú)法提升。故障多，減少開機(jī)時(shí)間及增加修理成本。 東莞市粵豐五金制品有限公司 原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放 容易混料 ——品質(zhì)問題。 要花時(shí)間去找要用的東西 ——效率問題。 管理人員看不出物品到底有多少 ——管理問題 增加人員走動(dòng)的時(shí)間 ——秩序與效率問題。 易造成堆積 ——浪費(fèi)場(chǎng)所與資金。 東莞市粵豐五金制品有限公司 工具亂擺放： 增加尋找時(shí)間 ——效率損失。 增加人員走動(dòng) ——工作場(chǎng)所秩序。 東莞市粵豐五金制品有限公司 運(yùn)料通道不當(dāng)： 工作場(chǎng)所不流暢。 增加搬運(yùn)時(shí)間。 易生危險(xiǎn)。 東莞市粵豐五金制品有限公司 機(jī)器工作人員座位或坐姿不當(dāng)： 易生疲勞 ——降低生產(chǎn)效及增加品質(zhì)變質(zhì)之機(jī)遇。 有礙觀瞻，影響作業(yè)場(chǎng)所士氣。 易產(chǎn)生工作場(chǎng)所秩序問題。 工時(shí)增多 。 東莞市粵豐五金制品有限公司 種種不良現(xiàn)象，可以把它綜合起來(lái)，不良的現(xiàn)象所產(chǎn)生的均會(huì)造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括： 資金的浪費(fèi) 場(chǎng)所的浪費(fèi) 人員的浪費(fèi) 士氣的浪費(fèi) 形象的浪費(fèi) 效率的浪費(fèi) 品質(zhì)的浪費(fèi) 成本的浪費(fèi) 東莞市粵豐五金制品有限公司 推行 5S的原則 東莞市粵豐五金制品有限公司 ?確定需要的東西 ?分類 ?劃定存放區(qū) ?標(biāo)示 ?養(yǎng)成習(xí)慣、用后歸位 ?目視管理 定位、定物、定量 易見、易取、易還 整頓之原則： 東莞市粵豐五金制品有限公司 清掃之原則
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