【正文】 管理會計的基本概念： 如：成本習(xí)性（變動成本法）、本量利分析、經(jīng)營與投資決策、全面預(yù)算管理、責(zé)任會計、作業(yè)成本、風(fēng)險管理、戰(zhàn)略管理會計，等等。 新任財務(wù)經(jīng)理上任后，對該公司會計流程批評較多，但卻沒有能力加以改善，日常的一些工作也與部下溝通不暢，甚至一些資深的老會計還懷疑他是假冒內(nèi)行。同時，集中主業(yè)，創(chuàng)新產(chǎn)品，留住顧客。 22 (一 )早期的成本管理特征 進(jìn)入 80年代，西方經(jīng)濟(jì)陷入了衰退的大環(huán)境之中，各國采取了一系列降低或控制成本的方法。 35 企業(yè)的財務(wù)預(yù)算主要包括： （ 1）現(xiàn)金流量預(yù)算；（ 2）財務(wù)費用預(yù)算；（ 3）投資損益預(yù)算；（ 4）利潤預(yù)算；（ 5）預(yù)計利潤表；（ 6）預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表；（ 7）預(yù)計現(xiàn)金流量表。 發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)的作用 52 加強成本費用的控制 （ 1）優(yōu)化人力資源 （ 2）控制物力資源 53 優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu) （ 1）固定資產(chǎn)少購買多租賃 （ 2）購買固定資產(chǎn)存在的問題 （ 3）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的對策 54 提高資金的使用效率 管理大師彼得 ?杜拉克說過，企業(yè)經(jīng)營者只需做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。 模塊與控制類型： 預(yù)算管理的制度框架 （見圖表） 32 20xx年 9月國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的 《 國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范 (試行 )》 明確提出企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算管理制度。 “我能創(chuàng)造多少利潤，我能為顧客做什么”。防止由于交易對手企業(yè)破產(chǎn)而對企業(yè)的沖擊與影響。 ? 必須以資金及風(fēng)險控制為中心建立與健全企業(yè)的管理會計系統(tǒng)。 企業(yè)面臨的風(fēng)險變得多樣化，給防范與控制帶來新挑戰(zhàn)。凈資產(chǎn)不過 （新加坡）因嚴(yán)重資不抵債，已向新加坡最高法院申請破產(chǎn)保護(hù)。 市場價格 目標(biāo)利潤 =目標(biāo)成本 27 ３ 、 戰(zhàn)略成本管理模式 戰(zhàn)略成本管理 (SCM——Strategic Cost Management)是 90年代興起的一種具有全面性與前瞻性的現(xiàn)代管理方法。 企業(yè)家們的原罪：操縱市場 、 重組違規(guī) 、 偷漏稅 、 問題貸款 、 地產(chǎn)違規(guī)運作以及賄賂官員等 。渡邊捷昭在豐田是出了名的“成本殺手”，最近由他主導(dǎo)的豐田 CCC21計劃（即面向 21世紀(jì)的成本競爭計劃）如火如荼。 28 戰(zhàn)略成本管理主要包括： （ 1）研究競爭戰(zhàn)略； （ 2）實施競爭者分析以及構(gòu)建競爭目標(biāo)制度； （ 3）企業(yè)及產(chǎn)品定位； （ 4）確定量化模型； （ 5）尋求控制對策。過去是根據(jù)投入產(chǎn)出業(yè)務(wù)計劃編制年度預(yù)算，每個月根據(jù)實際產(chǎn)銷量情況調(diào)整預(yù)算，由制造部按月上報材料采購資金計劃，由財務(wù)副總審批后交財務(wù)部支付。正確處理好戰(zhàn)略投資與財務(wù)投資的關(guān)系。 13701474841 Email： 管理會計實務(wù)研究