20xx年管理會計實務研究經(jīng)典培訓教材-wenkub.com
2025-05-16 20:36 本頁面
【正文】 發(fā)揮財務總監(jiān)的作用 52 加強成本費用的控制 （ 1）優(yōu)化人力資源 （ 2）控制物力資源 53 優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu) （ 1）固定資產(chǎn)少購買多租賃 （ 2）購買固定資產(chǎn)存在的問題 （ 3）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的對策 54 提高資金的使用效率 管理大師彼得 ?杜拉克說過，企業(yè)經(jīng)營者只需做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。 渡邊的成本控制手法，被稱作是“擰開毛巾上的最后一滴水”。 黃光裕曾 5次登上首富榜 ， 并 3次蟬聯(lián)首富席位 。 35 企業(yè)的財務預算主要包括： （ 1）現(xiàn)金流量預算；（ 2）財務費用預算；（ 3）投資損益預算；（ 4）利潤預算；（ 5）預計利潤表；（ 6）預計資產(chǎn)負債表；（ 7）預計現(xiàn)金流量表。 模塊與控制類型： 預算管理的制度框架 （見圖表） 32 20xx年 9月國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的 《 國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范 (試行 )》 明確提出企業(yè)應建立全面預算管理制度。 （案例說明） 29 戰(zhàn)略成本管理的具體應用形式： （ 1）總成本管理 （ 2）模擬競爭成本法 等等 30 五 、 預算管理與控制 自 1920年美國通用汽車 、 杜邦公司運用預算管理作為企業(yè)的管理工具以來 ， 現(xiàn)在美國 90％ ， 歐洲 95％ 以上的企業(yè)仍在使用預算管理 。 26 目標成本管理模式 目標成本管理模式是當前企業(yè)應用較為普遍的一種類型，這種模式的優(yōu)點是簡便易懂、操作性強，注重成本的源頭控制，堅持以市場的需求為導向，依靠成本指標的層層分解來達到控制的最終目的。 22 (一 )早期的成本管理特征 進入 80年代，西方經(jīng)濟陷入了衰退的大環(huán)境之中，各國采取了一系列降低或控制成本的方法。 “我能創(chuàng)造多少利潤，我能為顧客做什么”。但實踐中存在很大的風險：一是支付的時間脫節(jié)；二是支付順序和標準不明確。 14 違規(guī)炒作油品期貨造成巨額虧損 20xx年 12月中國航油 （ 新加坡 ） 股份有限公司發(fā)布了一個令人震驚的消息： 這家新加坡上市公司因石油衍生產(chǎn)品的交易，總計虧損 。同時，集中主業(yè)，創(chuàng)新產(chǎn)品，留住顧客。防止由于交易對手企業(yè)破產(chǎn)而對企業(yè)的沖擊與影響?！安活欙L險，追求高額利潤”。 經(jīng)濟景氣度下降，由于銀行業(yè)穩(wěn)健運行的難度增加，過于依賴銀行的融資結(jié)構(gòu)將面臨困難。 新任財務經(jīng)理上任后，對該公司會計流程批評較多，但卻沒有能力加以改善，日常的一些工作也與部下溝通不暢，甚至一些資深的老會計還懷疑他是假冒內(nèi)行。 ? 必須以資金及風險控制為中心建立與健全企業(yè)的管理會計系統(tǒng)。 1 南京大學商學院 馮巧根
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