20xx年粵豐五金制品公司5s管理培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-05-21 20:35本頁面
【導(dǎo)讀】本課程主要講解內(nèi)容如下：。*將需要與不需要物品區(qū)別開。品，保證工作場所只放置需要物品。持在需要時能立即取出的狀態(tài)。干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比干勁。車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。機器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機器精。度直接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無法提升。減少開機時間及增加修理成本。素養(yǎng)—5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。臭味及其它污染物。暫時不能處理的物品貼上紅牌標(biāo)示，規(guī)定時間進(jìn)行處理。存放的物品應(yīng)作編號和標(biāo)示，方便統(tǒng)計和查找。臨時臨時產(chǎn)生的雜物應(yīng)設(shè)定專門的位置擺放，進(jìn)行標(biāo)示，并規(guī)定時。走道上禁止擺放物品，避免造成通道阻塞。物品使用后放回原位，成良好習(xí)慣。
【正文】 S實施步驟（常見不符合項） ?工具、清掃用具、個人防護(hù)用品損壞或功能 不全未及時更換。 ?柜子里面未整理，東西未歸類擺放，未標(biāo)示。 ?墻上或機器上的工作指引、宣傳畫、招標(biāo)、 標(biāo)示破損或弄臟后未及時更換。 ?垃圾桶太滿，未及時清理。 ?地面有水漬、油污，沒有保持干燥。 ?墻面有明顯的擦痕。 ?東西太多。 ?下班前不進(jìn)行整理，把問題留給下一班。 東莞市粵豐五金制品有限公司 5S實施步驟 ① 對策提出 ②效果驗證 ③成果分享（參觀優(yōu)秀部門） 東莞市粵豐五金制品有限公司 企業(yè) 企業(yè) . .企業(yè)企業(yè)5S實施步驟（整改原則） 改善四原則 ?取消 ?聯(lián)合 ?重組 ?簡化 四 M ?Man 人 ?Material 物料 ?Machine 機器 (設(shè)備 ,工具 ) ?Method 方法 東莞市粵豐五金制品有限公司 5S實施步驟（攝影對比） ① 檢查中好的對象進(jìn)行攝影。 ②檢查中壞的對象進(jìn)行攝影。 ③做成看板好壞進(jìn)行公布。 東莞市粵豐五金制品有限公司 5S實施步驟（總結(jié)） “5S”的最高榮譽永遠(yuǎn)屬于 堅持執(zhí)行的英雄。 東莞市粵豐五金制品有限公司 PQCDSM Productivity生產(chǎn)量 /生產(chǎn)率 最近的生產(chǎn)量是否有所下降 /是否還能夠提高生產(chǎn)量？生產(chǎn)效率如何？ Quality質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量如何？不合格率如何？產(chǎn)品不良品主要在那里發(fā) 生？能否改善？ Cost成本 產(chǎn)品成本如何？人工成本是否升高？單位成本是否升高？ 布料輔料用量如何？是否超過標(biāo)準(zhǔn)？ Delivery交貨期 我們的交期如何？生產(chǎn)周期是否還可以縮短？準(zhǔn)時交貨率怎么樣？ Safety安全 生產(chǎn)安全狀況如何？環(huán)境的安全性如何？作業(yè)的安全性怎 么樣？各種保護(hù)措施有否到位？ Morale士氣 員工的士氣是高漲還是低落？作員間的關(guān)系如何？作業(yè)員 配置是否合理？ 5W2H （ 1） WHY——為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？ （ 2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？ （ 3） WHERE——何處？在哪里做？從哪里入手？ （ 4） WHEN——何時？什么時間完成？什么時機最適宜？ （ 5） WHO——誰？由誰來承擔(dān)？誰來完成？誰負(fù)責(zé)？ （ 6） HOW——怎么做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？ （ 7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費用產(chǎn)出如何？ 問題：何謂 4M1E? 心動不如行動 東莞市粵豐五金制品有限公司 責(zé)任心（精典語錄） ? 堅持全力以赴，勿忘責(zé)任在身。 ? 豈能盡如人意，但求無愧于心。 THE END！ 謝謝大家！ 東莞市粵豐五金制品有限公司
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