20xx年現(xiàn)場管理與工作改善培訓(xùn)教材鄭記企管課程(87頁)-現(xiàn)場管理-資料下載頁
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【導(dǎo)讀】廣東逸華企業(yè)顧問有限公司。臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司。新策略事業(yè)群總裁。國立臺灣師範大學(xué)工業(yè)教育系。國立政治大學(xué)企業(yè)經(jīng)理高級班。美國紐波頓大學(xué)MBA專題研究。臺灣生產(chǎn)力中心TQM顧問師班、廠長班特聘講師。臺灣松下電器公司人才開發(fā)、製造管理、專。先鋒企業(yè)管理發(fā)展中心總經(jīng)理經(jīng)歷：。臺灣提案改善協(xié)會秘書長。臺灣品質(zhì)學(xué)會QRG委員。行政院青輔會企管班講師。中華創(chuàng)造學(xué)會創(chuàng)造力系列專題講座主講。臺灣職業(yè)訓(xùn)練局企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團顧問。財團法人醫(yī)院評鑑暨醫(yī)療品質(zhì)策進會委員。臺灣松下電器、統(tǒng)一企業(yè)、聯(lián)華電子、旺宏電子、臺積。等500多家企業(yè),口碑深受肯定。建立標準化體系,推行全公司之標準化,依照標準化體系制定管理所。料等因素決定品質(zhì)基準、成本基準、量基準。命令現(xiàn)場人員依照標準實施作業(yè)。調(diào)查實施結(jié)果是否良好,若有異常發(fā)生,追查原因。管理者經(jīng)常巡視或監(jiān)督部屬的作業(yè)發(fā)掘異常,追查異常原因。有制定標準、了解標準,但未遵守時,調(diào)查標準是否合理
【正文】 的作業(yè) 改 善 前 改 善 後 底座的Ｒ尺寸的差異很微小，所以混入時用目視的識別很困難． 製成平均值，上限，下限的Ｒ量規(guī)，用量規(guī)來檢查 使用量規(guī) ， 以防止底座尺寸的 檢查錯誤的 例子 底座 種類 寸法 R A 100177。2 B 119177。2 C 130177。2 底 座 R R 量規(guī) Jack Hsu 2020/9/18 鄭記企管 Page75 107 愚巧法 的 活用 基本原則 Ⅲ . 使其成為 沒有危險 的作業(yè) 改 善 前 改 善 後 螺絲忘記了放進環(huán)，墊圈，就是放入也常常分離 在製造階段就使螺絲環(huán)，以及墊圈結(jié)合在一起 彈簧墊圈 結(jié)合 2種以上的零件 ， 使其不分離的 例子 環(huán) 螺絲 不分離 Jack Hsu 2020/9/18 鄭記企管 Page76 107 愚巧法 的 活用 基本原則 Ⅳ . 使其成為 不必依靠感覺 的作業(yè) 改 善 前 改 善 後 數(shù)已裝袋的產(chǎn)品的袋數(shù)放進包裝箱．袋數(shù)達 30～ 40時，常常會數(shù)錯． 製成內(nèi)部隔開的箱子，把已裝袋的產(chǎn)品放進隔間的小框中，全部滿了之後再放進包裝箱． 改善裝箱作業(yè) ，以防止數(shù)量錯誤的 例子 100個裝 塑膠袋 Jack Hsu 2020/9/18 鄭記企管 Page77 十一、 如何落實 日常要項管理 Jack Hsu 2020/9/18 鄭記企管 Page78 111 管理落實 與 日常要項 管理 任 務(wù) 職 務(wù) 遂 行 結(jié) 果 責(zé) 任 組 織 職 掌 劃 分 權(quán) 限 委 讓 衡 量 指 標 管 理 項 目 日常要項管理 人 Jack Hsu 2020/9/18 鄭記企管 Page79 112 權(quán)限 委讓書 相關(guān)會議 相關(guān)標準 備注擔(dān)當(dāng) 課長 經(jīng)理 總經(jīng)理 董事長○ ～ ⊙ ◎5,000 元以下 ○ ◎5,000 元 ~20,000 元 ○ ⊙ ◎20,000 元 ~100,000 元 ○ ～ ⊙ ◎100,000 元以上 ○ ～ ⊙ ◎○ ⊙ ◎○ ◎○ ⊙ ◎ △○ ～ ⊙ ◎○ ～ ⊙ ◎○ ⊙ ◎公司管理規(guī)則之制定．改廢一般經(jīng)費之支出員工之調(diào)薪、賞金員工之升級、調(diào)動 ( 一般、班長 )○ 擬定 ~ 經(jīng)由 ⊙ 決定 ◎ 裁決 △ 報告出差旅費之支付、報銷請假、早退、公出、加班一般作業(yè)員之採用管理幹部之採用裁決項目權(quán) 限Jack Hsu 2020/9/18 鄭記企管 Page80 113 部門 (單位 )日常要項管理 項目 決定表 ⊙ ◎ ○ ○ 20 ˇ ○ ○ △ △ 8 △ ○ △ ◎ 11 ○ ◎ ◎ △ 16 ˇ ⊙ ○ ◎ ○ 30 ˇ6. 電話費 ⊙ ○ ◎ ○ 30 ˇ ○ ○ ◎ △ 13 ˇ △ △ ○ △ 6 ◎ △ ○ ○ 13 ˇ ○ ○ ◎ △ 13 ˇ △ ○ ○ △ 8部門指針 管理項目得分分 析上級要求表現(xiàn)業(yè)績經(jīng)常發(fā)生本身擔(dān)心附 注 : 1. 上級已圈選之管理項目以 ⊙ 表示，記入「上級要求」欄 ˇ 2. 各評價項目之重要度，以 ◎ 表示極， ○ 表示一般， △ 表示輕，記 入各欄。 3. ⊙ 為 8分， ◎ 為 6分， ○ 為 3分， △ 為 1分。 4. 合計得分超過 18分以上者，在管理項目欄上打「 ˇ」，得分在 12分 以上者， 對考慮要當(dāng)管理項目者在管理項目欄上打「 ˇ」。 Jack Hsu 2020/9/18 鄭記企管 Page81 114 部門 (單位 )日常要項 管理表 周期方 式 檢查方式 T A X 98% 95% 95% 周 推移圖 出勤統(tǒng)計表 員工守則2. 事務(wù)用 消耗品3 萬 / 月 4 萬 / 月 萬 / 月 月 查檢表事務(wù)用消耗品查表事務(wù)用品領(lǐng)用規(guī)定3. 接待費 6 萬 / 月 6 萬 / 月 萬 / 月 月 推移圖接待費用查檢表接待作業(yè)標準4. 電話費 5 萬 /月 7 萬 /月 萬 /月 月 查檢表電話費查檢表使用電話要領(lǐng)5. 出租車費 3 萬 /月 5 萬 /月 萬 /月 月 查檢表出租車費查檢表差旅費報銷標準6. 電費 4 萬 /月 萬 /月 萬 /月 月 推移圖 電費查檢表照明管理規(guī)定7. 差旅費 9 萬 /月 11 萬 /月 12 萬 /月 月 推移圖差旅費報銷查檢表差費報銷標準相關(guān)標準管理項目 標竿值方 針目 標管 理基 礎(chǔ)管理方式 作程分析Jack Hsu 2020/9/18 鄭記企管 Page82 115 部門 (單位 )日常要項管理 實績 管理表 基準周期95%周□ T 周期 ( 周 ) 1 2 3 4 5 6□ A 數(shù) 據(jù) % % % 97% % %□ X管 理項 目出勤率作 程分 級%9897969594目 標基 準．Jack Hsu 2020/9/18 鄭記企管 Page83 116 部門 (單位 )日常要項管理 負差異分析 對策表 基準周期95% 月作 程應(yīng)急會同裝一課課長討論影響現(xiàn)場情形並排定支持加班人員分 級□ T□ A□ X1. 基層主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御教育之實施2. 制度人事調(diào)動應(yīng)注意標準 .1. 裝一課出勤率 86%, 其餘 各課正常 .2. 裝一課請事假佔 95%,因內(nèi)部人事調(diào)動造成不平不滿 .處理對策再度防止出勤率管 理項 目負差異分析把握真因各部、課出勤率狀況倉管課品管課裝二課裝一課財務(wù)課管理部0100959085裝一課請假柏拉圖累計影響度100%請假時數(shù)喪假特長假公假病假事假Jack Hsu 2020/9/18 鄭記企管 Page84 117 日常要項 管理體系 部門 ( 單位 )部門指針管理項目基 準管理方法作業(yè)標準準檢查標準教育訓(xùn)練實施結(jié) 果 差異搜集數(shù)據(jù)實績＋ －原因分析采取措施修改、制定、標準Jack Hsu 2020/9/18 鄭記企管 Page85 118 品經(jīng)體管理 實施體系 方針管理部門各單位任務(wù) 職掌 權(quán)限日常要項管理X X 作程 X X 作程 X X 作程日常業(yè)務(wù)標 準 化 實 施ISO 9000 品管圈活動專案研究 專題研究Jack Hsu 2020/9/18 鄭記企管 Page86 119 品經(jīng)體管理 改善．改革 的架構(gòu) 方 針 管 理ｘ?。。。。。。。。。。。。n 課 課 課 課 課 課項目．專題．品管圈項目研究專題研究作程改善品管圈活動改善提案活動項目．專題．品管圈項目研究專題研究作程改善品管圈活動改善提案活動日常要項管理Jack Hsu Page1 敬請批評指教 ! 謝 謝
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