如何與下屬打交道經營下屬關系能力培訓教材(編輯修改稿)
2025-06-23 22:23 本頁面
【文章內容簡介】 計 ” 變革結構是達到目的的一種手段，不是目的本身。要想對組織施加影響，使自己青史留名，還可以采用一些其他更好的方法。 19 經營下屬關系的能力 用人管人 “ 36計 ” ，又使自己免擔 責任 不能允許任何人成為獨立的或不受監(jiān)督的人。你要建立報告制度和責權制度，這種制度能使你既防范他人出問題，也保護自己免擔責任。 20 經營下屬關系的能力 用人管人 “ 36計 ” 雖然會引起權限的交叉重疊，但是，這樣做能引進一些健康的競爭和監(jiān)督。 21 經營下屬關系的能力 用人管人 “ 36計 ” 這些專門小組，具有某種很專一但非常重要的權力，專門來解決某個問題，而不必同時承擔其他的職責。 22 經營下屬關系的能力 用人管人 “ 36計 ” 命令會讓下屬產生怨恨和不滿，對刺激質量或效率幾乎沒有任何的幫助。 做好一個上司，不是像發(fā)布命令這樣簡單的。正因為如此，讓人害怕比讓人愛戴更可取。最好的情況是：讓人害怕而不讓人恨。 23 經營下屬關系的能力 用人管人 “ 36計 ” 上司應該對這種并非百依百順，實則忠心耿耿的做法給予鼓勵，這樣做，在一定程度上，也是自我保護的需要。 24 經營下屬關系的能力 用人管人 “ 36計 ” 管理者既不能無限制地使用物質獎勵，也不能動輒以提升為獎勵，所以在這樣的部門，營造開放的環(huán)境應該說就更為重要了。 25 經營下屬關系的能力 用人管人 “ 36計 ” 使你的下屬滿意和高興，并不是采取開放管理風格的惟一理由。通過開發(fā)新的信息渠道，你也能更直接地幫助自己。 26 經營下屬關系的能力 用人管人 “ 36計 ” 議論 這樣做也能為你的下屬提供一個消除疑慮，使他們滿意的渠道。 27 經營下屬關系的能力 用人管人
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