如何與下屬打交道經(jīng)營下屬關(guān)系能力培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 “ 36計 ” 會不會任用人，會不會把他們運籌起來高創(chuàng)績效，這兩個問題是檢驗領(lǐng)導(dǎo)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。 不要擔(dān)心你的下屬會功高蓋主。 15 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 所長 在你最終決定對這些人棄之不用之前，應(yīng)該給他們表現(xiàn)的機會，想方設(shè)法促使他們脫穎而出，或者與他們進行有益的合作。 20 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 雖然會引起權(quán)限的交叉重疊，但是，這樣做能引進一些健康的競爭和監(jiān)督。 25 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 使你的下屬滿意和高興，并不是采取開放管理風(fēng)格的惟一理由。 30 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” ，私下貶 帶有批評性的意見最好不要公開談?wù)?，而要在私下里對?dāng)事人講。 38 39 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 管理者或領(lǐng)導(dǎo)人必須明白并善于傳遞這樣的一個信息：每個人都是至關(guān)重要的，每個人都能作出自己獨特的貢獻(xiàn)。對副手的選擇不應(yīng)該完全以自己的好惡為標(biāo)準(zhǔn)，或找與自己的性格特點完全相同的人。 43 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 一個可行的辦法就是，在問題一露頭時就要設(shè)法解決，等到某個下屬的績效已經(jīng)很差，只有解聘這一條路可走時，平心而論，這樣做對于這個下屬來說是不公平的，說明你的管理水平太差了，只會開除人。 34 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 作為上司，你所能做的最壞的事情，就是讓你的下屬做你不愿意做的差事。 永遠(yuǎn)要對提出的意見或建議作出反應(yīng)。正因為如此，讓人害怕比讓人愛戴更可取。 18 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 變革結(jié)構(gòu)是達(dá)到目的的一種手段，不是目的本身。 11
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