如何與下屬打交道經(jīng)營下屬關(guān)系能力培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 作為一位管理者，使自己少受傷害和攻擊的最好辦法就是，把所有的活動都以文件的形式記錄下來，這樣，被解聘的人就不能抱怨說你沒有給他警告，或沒得到一個(gè)公平的機(jī)會。 36 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 召開與下屬的見面會是一種大家都很熟悉的管理手段，是傾聽人們意見，對任何消息作出反應(yīng)，以及提供某些指導(dǎo)的機(jī)會。 28 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” ，才會提高士氣和績效 作為一個(gè)管理者，你最好對你為什么想用某種方式做某事等問題向下屬作出解釋，千萬不能不加解釋就采取行動，或不提供某種正當(dāng)?shù)睦碛删兔钭瞿呈隆? 23 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 上司應(yīng)該對這種并非百依百順，實(shí)則忠心耿耿的做法給予鼓勵(lì)，這樣做，在一定程度上，也是自我保護(hù)的需要。 19 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” ，又使自己免擔(dān) 責(zé)任 不能允許任何人成為獨(dú)立的或不受監(jiān)督的人。 13 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” “ 點(diǎn) ” 看 “ 面 ” 識人術(shù) 采用某幾點(diǎn)方式，可以大概地看到他們基本面的情況。 8 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 我想實(shí)現(xiàn)的第一個(gè)目標(biāo) ——我的確也實(shí)現(xiàn)了 ——就是能聘用到最好的下屬，因?yàn)槲腋械?，如果我沒有第一流的下屬，我就不能大展宏圖，實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。這樣做，很不利于其他人大膽地發(fā)表自己的意見。我們更多的是把領(lǐng)導(dǎo)者看成是演講者而不是聆聽者。 7 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 你的下屬既能使你成功，也能使你失敗，既能為你減輕負(fù)擔(dān)，也能給你找很多麻煩。因此，你得找一些能與你互補(bǔ)的人。 17 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 人力與物力資源是否能滿足任務(wù)的需求，是否有關(guān)的每個(gè)層級以及每個(gè)人都
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