《如何與下屬打交道經(jīng)營下屬關(guān)系能力培訓(xùn)教材》-文庫吧
2025-04-14 22:23 本頁面
【正文】 ，因為我感到，如果我沒有第一流的下屬，我就不能大展宏圖，實現(xiàn)自己的抱負。 9 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 。 不要擔(dān)心你的下屬會功高蓋主。如果他們工作得非常出色，你的臉上也會有光彩。 10 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 你可能無法對所有的職責(zé)領(lǐng)域都做到精通、熟悉。因此，你得找一些能與你互補的人。 11 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 如果你和你的下屬處于一種不能和諧相處的環(huán)境之中，那么，這樣的環(huán)境也不可能產(chǎn)生高效率的工作成就。 12 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 不管怎么說，人們的素質(zhì)以及他們所具有的能與你互補的能力應(yīng)該是最為重要的，而其他的考慮并不能完全解決這個方面的問題。 13 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” “ 點 ” 看 “ 面 ” 識人術(shù) 采用某幾點方式，可以大概地看到他們基本面的情況。 14 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 最好是讓你的下屬是內(nèi)部舊人和外部新人、上級提名就任人和不甘平庸的人有機的綜合。 15 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 所長 在你最終決定對這些人棄之不用之前，應(yīng)該給他們表現(xiàn)的機會，想方設(shè)法促使他們脫穎而出，或者與他們進行有益的合作。 16 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 不要因為工作觀點的矛盾而對下屬耿耿于懷。氣量越寬的人，越能成大事。 17 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 人力與物力資源是否能滿足任務(wù)的需求，是否有關(guān)的每個層級以及每個人都起到了他們應(yīng)有的作用，為完成任務(wù)作出了貢獻。 18 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36
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