如何有效管理下屬-文庫吧
2025-02-05 11:08 本頁面
【正文】 屬 2）讓對方知道你的批評是為他好！ 心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)：在學(xué)習(xí)方面有良好行為得到獎勵的學(xué)生比有不良行為就受到處罰的學(xué)生學(xué)得快得多，而且更能記住所學(xué)的內(nèi)容，所以應(yīng)采用多鼓勵少斥責(zé)的方法 但人也離不開批評 最有效的批評就是讓他感到是為他好！ 如何有效激勵下屬 讓人保住面子 ? 樹要皮，人要臉 ? 很多人常常忽略這一點(diǎn)，殘酷地抹殺他人的感覺，又自以為是 ? 保住他人的面子不僅是批評的藝術(shù)，同時也表明我們會做人 ? 要批評別人又要保住面子，方法如下：一、批評私下進(jìn)行；二、使批評與人無關(guān)，批評行動而不是人；三、一個過錯一次批評；四、在友好的方式中結(jié)束 ? 批評是管理者的職責(zé)之一，是指導(dǎo)支持員工發(fā)展的有效方式，改正錯誤，促進(jìn)發(fā)展，但不合適宜的批評會打擊員工的積極性和自尊心降低對企業(yè)的忠誠度 ? 在對員工進(jìn)行批評教育時也應(yīng)該把握以下三點(diǎn) ? 一、允許失??；二、容忍缺點(diǎn)；三、避免斷然拒絕，生硬的批評和羞辱員工 ? 對員工的表現(xiàn)不滿應(yīng)讓員工知道，但傳達(dá)信息可以通過交流等途徑，切不可傷害感情，不要故意地，惡意地批評人，更不要進(jìn)行人身攻擊，羞辱員工，批評是建設(shè)性的，不是把他擊垮 有效管理與掌握下屬履行職責(zé)的能力。 ? 不利人才培養(yǎng)； ? 發(fā)揮不出組織效率； ? 職責(zé)不清； ? 管理者是最辛苦的人； A、下屬不能履行職責(zé)的危害？ B、不能獨(dú)立履行職責(zé)的罪魁禍?zhǔn)资钦l ? 錯位管理 (管理者因素 )； ? A、基礎(chǔ)管理不硬； ? B、例行工作標(biāo)準(zhǔn)化差（共同的思維）； ? C、潛意識的行為；拒絕反授權(quán)； ? D、信任；
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