如何與上司、下屬相處-文庫(kù)吧
2025-02-05 15:03 本頁(yè)面
【正文】 沒(méi)有的（也許是不完善的）與你無(wú)關(guān)，是上司的事 人生就是一輛腳踏車，如果不加速前進(jìn)，就會(huì)搖晃跌倒 ? 成為杰出的員工和經(jīng)理人的要求是，成為政治大師，如果你成為不了，你就發(fā)展不了，不是你要做那些齷齪的事情，而是要會(huì)處理那些齷齪的事情。 再長(zhǎng)的路，一步步也能走完；再短的路，不邁開雙腳也無(wú)法到達(dá)。 我是一切的根源 再長(zhǎng)的路，一步步也能走完；再短的路，不邁開雙腳也無(wú)法到達(dá)。 他人就是地獄：你不是你自己，而是為他人而活著，煎熬著 （薩特寫的）《加爾森的悲劇》 再長(zhǎng)的路，一步步也能走完；再短的路，不邁開雙腳也無(wú)法到達(dá)。 你就是你思想的作品！ 再長(zhǎng)的路，一步步也能走完；再短的路，不邁開雙腳也無(wú)法到達(dá)。 你是他人思想的作品！ 再長(zhǎng)的路，一步步也能走完；再短的路，不邁開雙腳也無(wú)法到達(dá)。 你不是你自己，而是因?yàn)樗硕钪?、煎熬著！他人就是地獄！ 再長(zhǎng)的路，一步步也能走完；再短的路，不邁開雙腳也無(wú)法到達(dá)。 因?yàn)閯e人的判斷、別人的語(yǔ)言、別人的行為而活著，當(dāng)改變不了別人的時(shí)候，你就痛苦！ 人們常?？畤@生活中缺少美，那是因?yàn)樗麄內(nèi)鄙僖浑p發(fā)現(xiàn)美的眼睛。 你的心情的好壞建立在他人的行為上，別人不成熟的人格反而成為控制你的利器！ 人們常?？畤@生活中缺少美，那是因?yàn)樗麄內(nèi)鄙僖浑p發(fā)現(xiàn)美的眼睛。 要想成為杰出的經(jīng)理人，必須培養(yǎng)自己的職商。 案例：同一崗位，待遇不同，5000和 3000的區(qū)別 人們常?？畤@生活中缺少美，那是因?yàn)樗麄內(nèi)鄙僖浑p發(fā)現(xiàn)美的眼睛。 小結(jié)： ? 如果你有困境，困境的原因是你 態(tài)度 的問(wèn)題，不是 能力 問(wèn)題，然后是你的 修煉 問(wèn)題，所以成長(zhǎng)是痛苦的，是逼迫的，放棄自己喜歡的，習(xí)慣的，而要去做正確的。 人們常?？畤@生活中缺少美，那是因?yàn)樗麄內(nèi)鄙僖浑p發(fā)現(xiàn)美的眼睛。 產(chǎn)生困境的原因： 與大象搏斗， 失敗者往往不是大象 人們常?？畤@生活中缺少美，那是因?yàn)樗麄內(nèi)鄙僖浑p發(fā)現(xiàn)美的眼睛。 ? 問(wèn)題：給上司的兩個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)是什么？ ? 把上司當(dāng)成萬(wàn)能的“救世主” ? 把上司當(dāng)成假想的敵人 ? 沒(méi)能意識(shí)到上司和下屬相互依存的關(guān)系。 ? 上司可能被下屬嚴(yán)重的傷害。 ? 上司畢竟也是人 ? 上司知道所有的信息 人們常常慨嘆生活中缺少美，那是因?yàn)樗麄內(nèi)鄙僖浑p發(fā)現(xiàn)美的眼睛。 自己的職業(yè)發(fā)展出了問(wèn)題，就是對(duì)上司的認(rèn)知出了問(wèn)題 100次心動(dòng)不如一次行動(dòng)。 管理上司三個(gè)階段： ?睦鄰“大象” ?影響“大象” ?扔掉“大象”（讓自己做“大 象”） ? 建立更高的級(jí)別關(guān)系，而不是踩死大象 100次心動(dòng)不如一次行動(dòng)。 “大象”的特點(diǎn) ?非常重（職責(zé)、權(quán)利） ?很高 ?習(xí)慣性的想得到他想得到的 一切 ?總是按照自己的既定規(guī)則行事。 ?一貫得益于自已的身形和力量。 100次心動(dòng)不如一次行動(dòng)。 西點(diǎn)軍校 100次心動(dòng)不如一次行動(dòng)。 100次心動(dòng)不如一次行動(dòng)。 三、榜樣 ?西點(diǎn)的輝煌 ?從新兵管理看西點(diǎn)之魂 ?《 西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)課》組織中的任何個(gè)人都是 追隨者 100次心動(dòng)不如一次行動(dòng)。 細(xì)節(jié)往往決定成敗。 西點(diǎn)的輝煌： 西點(diǎn)是第三任美國(guó)總統(tǒng)：托馬斯、杰弗遜，在 1832年、 16日成立的，它叫美國(guó)軍事學(xué)院，因?yàn)樗谖鼽c(diǎn)鎮(zhèn)，所以叫作西點(diǎn)軍校 細(xì)節(jié)往往決定成敗。 細(xì)節(jié)往往決定成敗。 西點(diǎn)的輝煌 西點(diǎn)培養(yǎng)的董事長(zhǎng)一千多名，副董事長(zhǎng)，兩千多名；兩名總統(tǒng)，三千七百名將軍 美國(guó)一共有 300多家 MBA學(xué)院 細(xì)節(jié)往往決定成敗。 西點(diǎn)的宗旨： 教育訓(xùn)練和激勵(lì)學(xué)員，使每一位學(xué)員成為嚴(yán)守 職責(zé)，榮譽(yù)，國(guó)家 的價(jià)值觀及品德高尚的現(xiàn)役軍官。 細(xì)節(jié)往往決定成敗。 西點(diǎn)的校訓(xùn)： ? 培養(yǎng)有德的領(lǐng)導(dǎo)者， ? 人去了就將被改變（當(dāng)天即變） 細(xì)節(jié)往往決定成敗。 西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)四關(guān)： ?增強(qiáng)團(tuán)結(jié)一個(gè)組織的凝聚力 ?確定個(gè)人在群體中的位置 ?獲得領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)力 ?做組織的眼睛和耳朵 學(xué)會(huì)從失敗中吸取教訓(xùn)。 第一年到西點(diǎn)： ? 從新兵管理看西點(diǎn)之魂 ? 學(xué)習(xí)規(guī)則，取其精華 ? 鼓勵(lì)兩種矛盾的行為，服從和主動(dòng) ? 本能的聽從命令 ? 養(yǎng)成成功的習(xí)慣（習(xí)慣完成任務(wù)） ? 學(xué)會(huì)自我獎(jiǎng)勵(lì)（做好工作本身就是獎(jiǎng)勵(lì)） ? 跟隨是首要的任務(wù) ? 不管職位多高都要為更高的權(quán)威跟隨 學(xué)會(huì)從失敗中吸取教訓(xùn)。 跟隨案例 ： ?有很多知名的企業(yè)家從一世輝煌走向監(jiān)獄，是因?yàn)樗桓S了 ?“老板應(yīng)該的跟隨者是？” ? 你的員工和客戶的需要 ? 如中國(guó)的鄭俊懷、褚時(shí)健、李經(jīng)緯、趙新先、倪潤(rùn)峰、薩達(dá)姆（他不跟隨他的人民了） 學(xué)會(huì)從失敗中吸取教訓(xùn)。 案例：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1