【摘要】LOGO如何有效的激勵下屬行政企管總部二○一二年七月目錄課程收益1、掌握激勵的基本原理;2、了解有效激勵的方法與技巧;3、了解如何建立有效的激勵體系;4、針對不同員工靈活運用激勵的方法。如何有效的激勵下屬第一篇激勵理論一、何謂激勵?
2025-07-18 00:58
【摘要】“心”領(lǐng)導(dǎo)力——《輔導(dǎo)與激勵》主講:陳俊謀2023-01-15\161心時代心組織心管理職場流感?管理者現(xiàn)狀?職業(yè)倦怠累煩難忙2維基時代:“心”領(lǐng)導(dǎo)力表層核心層知識、技能、經(jīng)驗價值觀釋放潛能心智深層3
2025-02-08 09:51
【摘要】如何管理下屬人事部3/29/20231財貿(mào)學(xué)校一、了解下屬的三個層次?部門經(jīng)理要想帶領(lǐng)好下屬,首先要了解下屬。對下屬的了解有三個層次。?第一層次?要了解下屬的基本情況:背景、簡歷、知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗、工作能力、興趣愛好以及性格等等。?第二層次?根據(jù)對下屬的了解預(yù)測他可能的行動,進行及時地指導(dǎo)和幫助,或者在其困難時給予適
2025-03-30 22:28
【摘要】員工輔導(dǎo)課程方式:感受感觸感覺讓你心動的年度大片大白特點?自帶壓縮包?診斷一切疾病?熱愛動物?治愈系的語氣和面龐、熊抱?電量不足時就會“醉”?自我修復(fù)只需透明膠帶?看著就想抱抱?忠誠、執(zhí)行力強?主持正義,內(nèi)心純潔什么是管理?用好人分好工
2025-03-30 22:26
【摘要】與下屬有效溝通5個雷區(qū)3種心態(tài)4個技術(shù)與下屬有效溝通認識與下屬溝通與下屬溝通的重要性與下屬溝通的5個雷區(qū)與下屬溝通的3種心態(tài)概述孩童式家長式成人式心態(tài)定位的準則與下屬溝通的4個技術(shù)真誠地關(guān)心下屬有效布置工作任務(wù)激勵下屬去創(chuàng)造成功用批評促進下屬成長
2025-02-06 09:56
【摘要】各位親愛的朋友上午好!高效的授權(quán)管理——“管理的猴子”在授權(quán)管理方面最有效且最實際的概念最早是由威廉.歐肯和唐納.華斯
2025-03-24 16:23
【摘要】如何培育下屬1小測試-1下屬培育技能評估表1我了解每個員工的個性特性,并且依照這個特性執(zhí)行培養(yǎng)工作.□5□4□3□2□12我會讓員工知道部門整體的計劃與執(zhí)行方法?!?□4□3□2□13我鼓勵員工提出改變執(zhí)行計劃的方法?!?□4□3□2□14我鼓勵員工自行解決問題?!?
2025-03-20 12:48
【摘要】課程內(nèi)容一、管理者角色認知二、培養(yǎng)下屬的三要點四要素三、培養(yǎng)下屬的步驟和要點四、對下屬的激勵技巧五、新員工的培養(yǎng)六、案例分析什么樣的領(lǐng)導(dǎo)您最愿意追隨?優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)必須具備培育下屬的技能權(quán)威統(tǒng)計:下屬工作能力70%由上司培育中得到管理人員?觀察?交流?安排?幫助?
2025-03-20 12:53
【摘要】如何經(jīng)營好下屬倍壘管理咨詢有限公司倍壘職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)校下屬讓我們頭痛的問題有哪些?困惑1、被管舒不舒服?2、打造完美團隊?3、講有道理的話?4、不好管的人開除?經(jīng)營員工最大的問題?為誰干的問題改革機制中國30年輝煌是什么變了?自己
2025-03-22 01:38
【摘要】1?—領(lǐng)導(dǎo)技能—指導(dǎo)下屬《指導(dǎo)下屬》的內(nèi)容一、指導(dǎo)下屬的基礎(chǔ)二、指導(dǎo)的方法三、指導(dǎo)各種類型的下屬四、指導(dǎo)難管的下屬五、指導(dǎo)下屬應(yīng)注意的問題2?指導(dǎo)的原則一、愛護原則:基于愛護員工的心態(tài),幫助其發(fā)展、成長二、因材施教原則:
2025-03-22 20:56
【摘要】公司上市后的定位和要求信息披露?信息披露主要是指公眾公司以招股說明書、上市公告書以及定期報告和臨時報告等形式,把公司及與公司相關(guān)的信息,向投資者和社會公眾公開披露的行為。?上市公司的信息披露是公眾公司向投資者和社會公眾全面溝通信息的橋梁。目前,投資者和社會公眾對上市公司信息的獲取,主要是通過大眾媒體閱讀各類臨時公告和定期報告。投資者
2025-03-20 12:49
【摘要】前言:?“職場”即是“江湖”,我們終日游歷其中亦得、亦失、亦悲、亦喜,他于對于我們是那樣的熟悉同時也是那樣的陌生,有人說職場亦如賭場,輸
2025-02-19 13:54
【摘要】1如何有效培養(yǎng)教導(dǎo)下屬管理課程之:2掌握有效教導(dǎo)下屬——四階段法本課程將帶給你的收獲:?培養(yǎng)教導(dǎo)下屬的方法有效應(yīng)用認識到培養(yǎng)和教導(dǎo)好下屬的好處1233大綱管理者對部下培養(yǎng)的認知1部下培養(yǎng)的3種途徑23教導(dǎo)下屬經(jīng)驗交流分享5有效教導(dǎo)下屬——
2025-03-25 13:06
【摘要】★講師簡介余世維☆著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人☆哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后☆牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后☆美國諾瓦大學(xué)公共決策博士☆北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師☆現(xiàn)任上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理☆現(xiàn)任上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理☆曾服務(wù)的客戶有:日本航空、飛利浦、柯達、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉
2025-06-04 07:01
【摘要】如何做一個優(yōu)秀的部門主管(下屬篇)主講:婁萌第一篇找準位置:認清角色是關(guān)鍵管理人員的四種角色?下屬?同事?上司?談判者“下屬”是如何產(chǎn)生的?上司工作忙不過來,需要找“幫手”?企業(yè)越做越大,老板分身乏術(shù)需要找“替身”下屬角色與上司角色的關(guān)系?上下級關(guān)系只有
2025-02-19 13:59