如何與上司、下屬相處-資料下載頁(yè)

【摘要】看遠(yuǎn)。豐富的知識(shí)，開闊的眼界，遠(yuǎn)大的人生奮斗目標(biāo)，不拘小節(jié)，懂得取舍。視頻欣賞看遠(yuǎn)。豐富的知識(shí)，開闊的眼界，遠(yuǎn)大的人生奮斗目標(biāo)，不拘小節(jié)，懂得取舍。學(xué)習(xí)的最高境界是什么？自我否定自我超越看遠(yuǎn)。豐富的知識(shí)，開闊的眼界，遠(yuǎn)大的人生奮斗目標(biāo)，不拘小節(jié)，懂得取舍?？催h(yuǎn)。豐富的知識(shí)，開闊的眼界

2025-02-15 15:03

如何提高員工的下屬力-資料下載頁(yè)

【摘要】好下屬行勝于言——如何提高員工的下屬力?清華的校訓(xùn)：自強(qiáng)不息，厚德載物。?來自于90年前梁?jiǎn)⒊壬谇迦A的一個(gè)演講。梁先生的演講大意是說：清華人，不要忘記自己的身份，要嚴(yán)格要求自己，要做國(guó)民的楷模。??梁先生送給學(xué)生們的這句話原為“天行健，君子以自強(qiáng)不息；地

2025-02-20 13:35

如何做下屬1-資料下載頁(yè)

【摘要】如何成為一個(gè)成功的下屬課程結(jié)構(gòu)?第一篇：找準(zhǔn)位置：認(rèn)清角色是關(guān)鍵?第二篇：管理上司：溝通力就是影響力?第三篇：100%執(zhí)行：必須對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)?第四篇：心態(tài)建設(shè)：為別人打工更為自己工作?第五篇：職場(chǎng)規(guī)則：上司就是企業(yè)文化為什么要學(xué)習(xí)本課程？如何做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，

2025-02-15 15:25

經(jīng)理人如何管理下屬-資料下載頁(yè)

【摘要】2022/2/5財(cái)貿(mào)學(xué)校1如何管理下屬2022/2/5財(cái)貿(mào)學(xué)校2一、了解下屬的三個(gè)層次?部門經(jīng)理要想帶領(lǐng)好下屬，首先要了解下屬。對(duì)下屬的了解有三個(gè)層次。?第一層次?要了解下屬的基本情況：背景、簡(jiǎn)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)、工作能力、興趣愛好以及性格等等。?第二層次?根據(jù)對(duì)下屬的了解預(yù)測(cè)他可能的行動(dòng)，進(jìn)行及時(shí)地指導(dǎo)和幫助

2025-01-10 10:15

企業(yè)如何進(jìn)行有效管理-資料下載頁(yè)

【摘要】有效管理與企業(yè)增值學(xué)習(xí)內(nèi)容?企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題?為什么要加強(qiáng)規(guī)范化管理?解決之道構(gòu)建職業(yè)化管理平臺(tái)?如何進(jìn)行有效管理●現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)能力與企業(yè)發(fā)展規(guī)模升級(jí)不相適應(yīng)的矛盾●現(xiàn)有管理水平與企業(yè)高速發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾●現(xiàn)有員工隊(duì)伍與企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不相適應(yīng)的矛盾?新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和持續(xù)發(fā)展

2025-02-22 14:44

如何有效建立和管理團(tuán)隊(duì)-資料下載頁(yè)

【摘要】如何有效建立和管理團(tuán)隊(duì)？HowtobuildandManagementyourteam?西游記的故事西游記中、唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧去西天取經(jīng)的故事，大家都耳熟能詳?shù)?，許多人被這個(gè)群體中四位性格各異、興趣不同的人物所感染。那么他們這個(gè)群體能否稱之為一個(gè)團(tuán)隊(duì)?如果是，那么他們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提是什么？

2025-02-22 12:24

如何有效推行目標(biāo)管理-資料下載頁(yè)

【摘要】目標(biāo)與過程管理公司培訓(xùn)課程徐敏2023年4月二、目標(biāo)管理目標(biāo)是成功的基礎(chǔ)專門機(jī)構(gòu)對(duì)哈弗大學(xué)在校學(xué)生進(jìn)行25年的跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)：?27%的人沒有目標(biāo)

2025-02-22 12:06

知人善用_如何有效管理團(tuán)隊(duì)-資料下載頁(yè)

【摘要】知人善用有效管理銷售團(tuán)隊(duì)銷售團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐篇目錄認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)1.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)2.了解團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀3.分析團(tuán)隊(duì)周期4.確定管理重點(diǎn)5.調(diào)整團(tuán)隊(duì)，調(diào)高業(yè)績(jī)6.如何調(diào)整區(qū)域7.如何調(diào)整指標(biāo)8.如何讓代表接受調(diào)整知人善用靈活管理1.了解自己的管理風(fēng)

2025-01-06 00:43

企業(yè)如何有效推行績(jī)效管理-資料下載頁(yè)

【摘要】NewSunManagementConsultantCo.,Ltd企業(yè)推行績(jī)效管理培訓(xùn)教材NewSunManagementConsultantCo.,Ltd第一講績(jī)效管理想說愛你不容易NewSunManagementCon

2025-02-22 16:09

如何做個(gè)好下屬diy-資料下載頁(yè)

【摘要】如何做一個(gè)優(yōu)秀的部門主管（下屬篇）主講：婁萌第一篇找準(zhǔn)位置：認(rèn)清角色是關(guān)鍵管理人員的四種角色?下屬?同事?上司?談判者“下屬”是如何產(chǎn)生的?上司工作忙不過來，需要找“幫手”?企業(yè)越做越大，老板分身乏術(shù)需要找“替身”下屬角色與上司角色的關(guān)系?上下級(jí)關(guān)系只有

2025-01-18 13:50

企業(yè)管理之如何做好領(lǐng)導(dǎo)與下屬-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)管理之如何做好領(lǐng)導(dǎo)與下屬誰(shuí)在制造矛盾管理處維修部的張主管，安排本部門的兩個(gè)維修技工去修理水泵，要求他們?cè)趦尚r(shí)之內(nèi)完成任務(wù)。在這兩個(gè)技工還未修好水泵的時(shí)候，管理處的李經(jīng)理又通知他們對(duì)某業(yè)主家的電線進(jìn)行檢查，而沒有告知張主管

2025-01-15 09:07

下屬管理技巧-資料下載頁(yè)

【摘要】衛(wèi)生巾發(fā)展部衛(wèi)生巾發(fā)展部下屬管理技巧下屬管理技巧1單元單元名稱時(shí)間Unit11hUnit2Unit34hUnit4課程大綱課程大綱管理者的角色認(rèn)知管理者的角色認(rèn)知員工的管理員工

2025-02-08 14:31

有效時(shí)間管理--如何有效地統(tǒng)籌時(shí)間-資料下載頁(yè)

【摘要】有效時(shí)間管理有效時(shí)間管理時(shí)間當(dāng)我們開始之前，請(qǐng)先考慮這個(gè)問題：時(shí)間對(duì)你意味著什么？2有效時(shí)間管理課程目標(biāo)本課結(jié)

2025-03-05 11:44

如何處理與下屬的關(guān)系-資料下載頁(yè)

【摘要】管理學(xué)院xxxxxxx營(yíng)銷管理***班xxxxxx為什么我的下屬能和我步調(diào)一致？:/.?自我剖析（知己）?了解下屬（知彼）?實(shí)戰(zhàn)（百戰(zhàn)不殆）?寄后語(yǔ)沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍。沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍。霸道型健忘型內(nèi)向型

2025-03-10 10:48

如何做好上級(jí)和下屬-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)管理之如何做好領(lǐng)導(dǎo)與下屬誰(shuí)在制造矛盾管理處維修部的張主管，安排本部門的兩個(gè)維修技工去修理水泵，要求他們?cè)趦尚r(shí)之內(nèi)完成任務(wù)。在這兩個(gè)技工還未修好水泵的時(shí)候，管理處的李經(jīng)理又通知他們對(duì)某業(yè)主家的電線進(jìn)行檢查，而沒有告知張主管

2025-01-18 13:51

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