【摘要】目標與過程管理公司培訓課程徐敏2023年4月二、目標管理目標是成功的基礎(chǔ)專門機構(gòu)對哈弗大學在校學生進行25年的跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn):?27%的人沒有目標
2025-02-22 12:06
【摘要】知人善用有效管理銷售團隊銷售團隊管理實踐篇目錄認識團隊1.明確團隊目標2.了解團隊現(xiàn)狀3.分析團隊周期4.確定管理重點5.調(diào)整團隊,調(diào)高業(yè)績6.如何調(diào)整區(qū)域7.如何調(diào)整指標8.如何讓代表接受調(diào)整知人善用靈活管理1.了解自己的管理風
2025-01-06 00:43
【摘要】NewSunManagementConsultantCo.,Ltd企業(yè)推行績效管理培訓教材NewSunManagementConsultantCo.,Ltd第一講績效管理想說愛你不容易NewSunManagementCon
2025-02-22 16:09
【摘要】如何做一個優(yōu)秀的部門主管(下屬篇)主講:婁萌第一篇找準位置:認清角色是關(guān)鍵管理人員的四種角色?下屬?同事?上司?談判者“下屬”是如何產(chǎn)生的?上司工作忙不過來,需要找“幫手”?企業(yè)越做越大,老板分身乏術(shù)需要找“替身”下屬角色與上司角色的關(guān)系?上下級關(guān)系只有
2025-01-18 13:50
【摘要】企業(yè)管理之如何做好領(lǐng)導與下屬誰在制造矛盾管理處維修部的張主管,安排本部門的兩個維修技工去修理水泵,要求他們在兩小時之內(nèi)完成任務(wù)。在這兩個技工還未修好水泵的時候,管理處的李經(jīng)理又通知他們對某業(yè)主家的電線進行檢查,而沒有告知張主管
2025-01-15 09:07
【摘要】衛(wèi)生巾發(fā)展部衛(wèi)生巾發(fā)展部下屬管理技巧下屬管理技巧1單元單元名稱時間Unit11hUnit2Unit34hUnit4課程大綱課程大綱管理者的角色認知管理者的角色認知員工的管理員工
2025-02-08 14:31
【摘要】有效時間管理有效時間管理時間當我們開始之前,請先考慮這個問題:時間對你意味著什么?2有效時間管理課程目標本課結(jié)
2025-03-05 11:44
【摘要】管理學院xxxxxxx營銷管理***班xxxxxx為什么我的下屬能和我步調(diào)一致?:/.?自我剖析(知己)?了解下屬(知彼)?實戰(zhàn)(百戰(zhàn)不殆)?寄后語沒有帶不好的兵,只有帶不好兵的將軍。沒有帶不好的兵,只有帶不好兵的將軍。霸道型健忘型內(nèi)向型
2025-03-10 10:48
2025-01-18 13:51
【摘要】如何拉近與下屬的距離?辦公室總是有那種比較不易親近,或個性較內(nèi)向的同事。但畢竟天天要見面,總不能老像陌生人般疏遠。到底要如何拉近彼此距離?如果要化解對方的心防,首先要脫下自己的防禦盔甲,簡單來說,也就是在對方面前展露自己的缺點。這不是要刻意貶低或醜化自己。如果你願意說出自己的缺點,代
2025-02-18 20:26
【摘要】益策中國董栗序1課程架構(gòu)如何培育下屬1績效輔導與改善2教練型領(lǐng)導321.如何培育部屬如何培育部屬3創(chuàng)造團隊感、明確利益點相互了解、推動關(guān)懷文化釋放話語權(quán)、增強責任感管理者要做的三件事4職業(yè)經(jīng)理必備的10項技能自我管理員工管理工作管理__
2025-02-16 12:54
【摘要】經(jīng)營下屬關(guān)系的能力——如何與你的下屬打交道主講:陳馨賢2023/3/51如果在一個組織中,你是管理者,那么,你與你的下屬協(xié)調(diào)的能力如何,將直接關(guān)系到你的工作能否順利地開展,若你想要有好的績效,并保持不斷攀升,那么爭取下屬的捧場,一定是十分有效的策略。經(jīng)營下屬關(guān)系的能力2023/3/52既要有領(lǐng)導能力又要有
2025-02-15 15:03
【摘要】如何拉近與下屬的距離?辦公室總是有那種比較不易親近,或個性較內(nèi)向的同事。但畢竟天天要見面,總不能老像陌生人般疏遠。到底要如何拉近彼此距離?如果要化解對方的心防,首先要脫下自己的防禦盔甲,簡單來說,也就是在對方面前展露自己的缺點。這不是要刻意貶低或醜化自己。如果你願意說出自己的缺
2025-01-14 05:12
【摘要】新興技術(shù)管理系列講座之一如何有效地管理新興技術(shù)新興技術(shù)管理課程建設(shè)組主講:銀路1如何有效地管理新興技術(shù)一、引言:幾個成功的案例首先我們通過幾個著名案例,從企業(yè)家的角度來看一看有效管理新技術(shù)的巨大作用。案例。(創(chuàng)新意識、戰(zhàn)略得當)案例。(把握機會)案例。(成就意識)案例、通用汽
2025-02-22 12:04
【摘要】第二單元:怎樣有效推動日常要項管理~講師:白崇賢教授(亞洲企管顧問集團董事長)一、管理的基本體系:黑箱理念的運用與活性化二、管理改善的基本步驟與推展技巧:DATPA(啦叭式)一、目標的鎖定:以情人的眼掃描(目的強烈