【摘要】目標(biāo)與過程管理公司培訓(xùn)課程徐敏2023年4月二、目標(biāo)管理目標(biāo)是成功的基礎(chǔ)專門機(jī)構(gòu)對(duì)哈弗大學(xué)在校學(xué)生進(jìn)行25年的跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn):?27%的人沒有目標(biāo)
2025-02-22 12:06
【摘要】知人善用有效管理銷售團(tuán)隊(duì)銷售團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐篇目錄認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)1.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)2.了解團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀3.分析團(tuán)隊(duì)周期4.確定管理重點(diǎn)5.調(diào)整團(tuán)隊(duì),調(diào)高業(yè)績(jī)6.如何調(diào)整區(qū)域7.如何調(diào)整指標(biāo)8.如何讓代表接受調(diào)整知人善用靈活管理1.了解自己的管理風(fēng)
2025-01-06 00:43
【摘要】NewSunManagementConsultantCo.,Ltd企業(yè)推行績(jī)效管理培訓(xùn)教材NewSunManagementConsultantCo.,Ltd第一講績(jī)效管理想說愛你不容易NewSunManagementCon
2025-02-22 16:09
【摘要】如何做一個(gè)優(yōu)秀的部門主管(下屬篇)主講:婁萌第一篇找準(zhǔn)位置:認(rèn)清角色是關(guān)鍵管理人員的四種角色?下屬?同事?上司?談判者“下屬”是如何產(chǎn)生的?上司工作忙不過來,需要找“幫手”?企業(yè)越做越大,老板分身乏術(shù)需要找“替身”下屬角色與上司角色的關(guān)系?上下級(jí)關(guān)系只有
2025-01-18 13:50
【摘要】企業(yè)管理之如何做好領(lǐng)導(dǎo)與下屬誰在制造矛盾管理處維修部的張主管,安排本部門的兩個(gè)維修技工去修理水泵,要求他們?cè)趦尚r(shí)之內(nèi)完成任務(wù)。在這兩個(gè)技工還未修好水泵的時(shí)候,管理處的李經(jīng)理又通知他們對(duì)某業(yè)主家的電線進(jìn)行檢查,而沒有告知張主管
2025-01-15 09:07
【摘要】衛(wèi)生巾發(fā)展部衛(wèi)生巾發(fā)展部下屬管理技巧下屬管理技巧1單元單元名稱時(shí)間Unit11hUnit2Unit34hUnit4課程大綱課程大綱管理者的角色認(rèn)知管理者的角色認(rèn)知員工的管理員工
2025-02-08 14:31
【摘要】有效時(shí)間管理有效時(shí)間管理時(shí)間當(dāng)我們開始之前,請(qǐng)先考慮這個(gè)問題:時(shí)間對(duì)你意味著什么?2有效時(shí)間管理課程目標(biāo)本課結(jié)
2025-03-05 11:44
【摘要】管理學(xué)院xxxxxxx營(yíng)銷管理***班xxxxxx為什么我的下屬能和我步調(diào)一致?:/.?自我剖析(知己)?了解下屬(知彼)?實(shí)戰(zhàn)(百戰(zhàn)不殆)?寄后語沒有帶不好的兵,只有帶不好兵的將軍。沒有帶不好的兵,只有帶不好兵的將軍。霸道型健忘型內(nèi)向型
2025-03-10 10:48
2025-01-18 13:51
【摘要】如何拉近與下屬的距離?辦公室總是有那種比較不易親近,或個(gè)性較內(nèi)向的同事。但畢竟天天要見面,總不能老像陌生人般疏遠(yuǎn)。到底要如何拉近彼此距離?如果要化解對(duì)方的心防,首先要脫下自己的防禦盔甲,簡(jiǎn)單來說,也就是在對(duì)方面前展露自己的缺點(diǎn)。這不是要刻意貶低或醜化自己。如果你願(yuàn)意說出自己的缺點(diǎn),代
2025-02-18 20:26
【摘要】益策中國(guó)董栗序1課程架構(gòu)如何培育下屬1績(jī)效輔導(dǎo)與改善2教練型領(lǐng)導(dǎo)321.如何培育部屬如何培育部屬3創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)感、明確利益點(diǎn)相互了解、推動(dòng)關(guān)懷文化釋放話語權(quán)、增強(qiáng)責(zé)任感管理者要做的三件事4職業(yè)經(jīng)理必備的10項(xiàng)技能自我管理員工管理工作管理__
2025-02-16 12:54
【摘要】經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力——如何與你的下屬打交道主講:陳馨賢2023/3/51如果在一個(gè)組織中,你是管理者,那么,你與你的下屬協(xié)調(diào)的能力如何,將直接關(guān)系到你的工作能否順利地開展,若你想要有好的績(jī)效,并保持不斷攀升,那么爭(zhēng)取下屬的捧場(chǎng),一定是十分有效的策略。經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力2023/3/52既要有領(lǐng)導(dǎo)能力又要有
2025-02-15 15:03
【摘要】如何拉近與下屬的距離?辦公室總是有那種比較不易親近,或個(gè)性較內(nèi)向的同事。但畢竟天天要見面,總不能老像陌生人般疏遠(yuǎn)。到底要如何拉近彼此距離?如果要化解對(duì)方的心防,首先要脫下自己的防禦盔甲,簡(jiǎn)單來說,也就是在對(duì)方面前展露自己的缺點(diǎn)。這不是要刻意貶低或醜化自己。如果你願(yuàn)意說出自己的缺
2025-01-14 05:12
【摘要】新興技術(shù)管理系列講座之一如何有效地管理新興技術(shù)新興技術(shù)管理課程建設(shè)組主講:銀路1如何有效地管理新興技術(shù)一、引言:幾個(gè)成功的案例首先我們通過幾個(gè)著名案例,從企業(yè)家的角度來看一看有效管理新技術(shù)的巨大作用。案例。(創(chuàng)新意識(shí)、戰(zhàn)略得當(dāng))案例。(把握機(jī)會(huì))案例。(成就意識(shí))案例、通用汽
2025-02-22 12:04
【摘要】第二單元:怎樣有效推動(dòng)日常要項(xiàng)管理~講師:白崇賢教授(亞洲企管顧問集團(tuán)董事長(zhǎng))一、管理的基本體系:黑箱理念的運(yùn)用與活性化二、管理改善的基本步驟與推展技巧:DATPA(啦叭式)一、目標(biāo)的鎖定:以情人的眼掃描(目的強(qiáng)烈