如何有效推行目標(biāo)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 根據(jù)公司、部門(mén)和個(gè)人情況劃分輕重緩急，排列優(yōu)先順序。 把時(shí)間花在值得的事情上而不是需要的事情上。 80%的人總是早上才想到今天干嘛， 20%的人時(shí)時(shí)刻刻在計(jì)劃未來(lái)。 周六前作本周工作總結(jié)，下周工作計(jì)劃并確認(rèn)輕重緩急。 目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，通過(guò)目標(biāo)來(lái)實(shí)施好的過(guò)程。 實(shí)施目標(biāo)管理的四大步驟 三、總結(jié)、評(píng)估和獎(jiǎng)罰 在一定的期限（一個(gè)月），個(gè)人和部門(mén)首先進(jìn)行自我評(píng)估，提交書(shū)面總結(jié)報(bào)告。 目標(biāo)設(shè)置的原則： 具體明確，量化為具體數(shù)據(jù)：如年銷(xiāo)售額 5000萬(wàn)元。 ? 各級(jí)管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理。當(dāng)確定了企業(yè)目標(biāo)后，必須有效分解，變成部門(mén)以及個(gè)人分目標(biāo) —千斤重?fù)?dān)眾人挑。 要轉(zhuǎn)化為可測(cè)量的指標(biāo)：如主要原料采購(gòu)成本下降 10%等。 上下級(jí)一起討論目標(biāo)完成情況：目標(biāo)沒(méi)有完成，分析產(chǎn)生偏差的原因，尋找后 續(xù)工作改進(jìn)方法；完成的很好，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)用于后續(xù)工作。 明確的目標(biāo)：知道集中做什么，需要放棄什么；現(xiàn)在必須做好什么，什么可以以后做等等。 每月 30前總結(jié)本月工作，制定下月的月計(jì)劃。 80%的人不愿做簡(jiǎn)單的事， 20%的人能堅(jiān)持把簡(jiǎn)單的事做好。 時(shí)間管理測(cè)試 序號(hào) 測(cè)試內(nèi)容 從不 有時(shí) 經(jīng)常 總是 1 我在每個(gè)工作日之前，都能為計(jì)劃中的工作做些準(zhǔn)備。 分配完成各項(xiàng)工作的時(shí)間（大部分時(shí)間確保重要事項(xiàng)）。 提升目標(biāo)管理能力建議四 能夠做到的事情馬上決定 要保留的東西立即歸檔 待做的事情記入日志 凡事設(shè)定期限，不要等待 提升目標(biāo)管理能力建議五 合理分配時(shí)間： 列出明天或下周要做的各項(xiàng)事情清單。 小測(cè)試 自我了解與分析 自己的長(zhǎng)處 自己的短處 1 2 3 4 5 6 7 三、時(shí)間管理 推行目標(biāo)管理核心工作 時(shí)間管理的概念： 在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，把事情做好，做出結(jié)果。 習(xí)慣決定命運(yùn) —世界上 80%的人是窮人， 20%的人是富人，為什么？ 80%的人喜歡閑逛（麻將）， 20%的人每天都有新目標(biāo)。 二、目標(biāo)管理 企業(yè)推行目標(biāo)管理的工具 年度計(jì)劃 日工作總結(jié) ? ↓ ↓ 月工作計(jì)劃 周工作
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