如何有效管理下屬(完整版)
【正文】 害到別人的自尊 1）要善于了解和體諒別人 做人不能動(dòng)輒就批評別人 容忍和體諒仿如絲絲春雨，能滋潤人的心田 如何有效激勵(lì)下屬 2）讓對方知道你的批評是為他好！ 心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)：在學(xué)習(xí)方面有良好行為得到獎(jiǎng)勵(lì)的學(xué)生比有不良行為就受到處罰的學(xué)生學(xué)得快得多，而且更能記住所學(xué)的內(nèi)容，所以應(yīng)采用多鼓勵(lì)少斥責(zé)的方法 但人也離不開批評 最有效的批評就是讓他感到是為他好！ 如何有效激勵(lì)下屬 讓人保住面子 ? 樹要皮，人要臉 ? 很多人常常忽略這一點(diǎn)，殘酷地抹殺他人的感覺，又自以為是 ? 保住他人的面子不僅是批評的藝術(shù)，同時(shí)也表明我們會(huì)做人 ? 要批評別人又要保住面子，方法如下：一、批評私下進(jìn)行；二、使批評與人無關(guān)，批評行動(dòng)而不是人；三、一個(gè)過錯(cuò)一次批評；四、在友好的方式中結(jié)束 ? 批評是管理者的職責(zé)之一，是指導(dǎo)支持員工發(fā)展的有效方式，改正錯(cuò)誤，促進(jìn)發(fā)展，但不合適宜的批評會(huì)打擊員工的積極性和自尊心降低對企業(yè)的忠誠度 ? 在對員工進(jìn)行批評教育時(shí)也應(yīng)該把握以下三點(diǎn) ? 一、允許失??；二、容忍缺點(diǎn)；三、避免斷然拒絕，生硬的批評和羞辱員工 ? 對員工的表現(xiàn)不滿應(yīng)讓員工知道，但傳達(dá)信息可以通過交流等途徑，切不可傷害感情，不要故意地，惡意地批評人，更不要進(jìn)行人身攻擊，羞辱員工，批評是建設(shè)性的，不是把他擊垮 有效管理與掌握下屬履行職責(zé)的能力。 :08:0411:08Mar236Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 11:08:0411:08:0411:083/6/2023 11:08:04 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 6,
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