如何與下屬打交道經(jīng)營下屬關(guān)系能力培訓(xùn)教材(專業(yè)版)
【正文】 41 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 這三條簡要?dú)w納就是： ①推功， ②攬過， ③成人之美。 26 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 議論 這樣做也能為你的下屬提供一個消除疑慮，使他們滿意的渠道。氣量越寬的人，越能成大事。當(dāng)他起用的人既忠誠，又有能力時，大家就會認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)很明智，而當(dāng)他起用的人不太具備這種特征時，人們就會對他持否定的看法。有時候，一個領(lǐng)導(dǎo)者又必須堅(jiān)持與人們不同的意見；要善于區(qū)分和對待兩種不同性質(zhì)的反對意見。 14 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 最好是讓你的下屬是內(nèi)部舊人和外部新人、上級提名就任人和不甘平庸的人有機(jī)的綜合。 24 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 管理者既不能無限制地使用物質(zhì)獎勵，也不能動輒以提升為獎勵，所以在這樣的部門，營造開放的環(huán)境應(yīng)該說就更為重要了。 37 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 成為一個優(yōu)秀上司的關(guān)鍵是放下架子，我希望有人能以平等的身份，與我就一些重大的問題進(jìn)行交談。 44 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 有時候，解聘一個人，無異于去捅一個馬蜂窩。永遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)。要想對組織施加影響，使自己青史留名，還可以采用一些其他更好的方法。因此，能否管好下屬，也決定著下屬能否對你好。但是，如果你想把有才能的人聚集在你的身邊，使你提出的目標(biāo)計(jì)劃切實(shí)得到貫徹和落實(shí)，那么，聆聽就非常有必要，而不是可有可無的。 11 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 如果你和你的下屬處于一種不能和諧相處的環(huán)境之中，那么，這樣的環(huán)境也不可能產(chǎn)生高效率的工作成就。正因?yàn)槿绱耍屓撕ε卤茸屓藧鄞鞲扇 ? 34 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 作為上司，你所能做的最壞的事情，就是
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