如何與下屬打交道經營下屬關系能力培訓教材(專業(yè)版)
【正文】 41 經營下屬關系的能力 用人管人 “ 36計 ” 這三條簡要歸納就是： ①推功， ②攬過， ③成人之美。 26 經營下屬關系的能力 用人管人 “ 36計 ” 議論 這樣做也能為你的下屬提供一個消除疑慮，使他們滿意的渠道。氣量越寬的人，越能成大事。當他起用的人既忠誠，又有能力時，大家就會認為領導很明智，而當他起用的人不太具備這種特征時，人們就會對他持否定的看法。有時候，一個領導者又必須堅持與人們不同的意見；要善于區(qū)分和對待兩種不同性質的反對意見。 14 經營下屬關系的能力 用人管人 “ 36計 ” 最好是讓你的下屬是內部舊人和外部新人、上級提名就任人和不甘平庸的人有機的綜合。 24 經營下屬關系的能力 用人管人 “ 36計 ” 管理者既不能無限制地使用物質獎勵，也不能動輒以提升為獎勵，所以在這樣的部門，營造開放的環(huán)境應該說就更為重要了。 37 經營下屬關系的能力 用人管人 “ 36計 ” 成為一個優(yōu)秀上司的關鍵是放下架子，我希望有人能以平等的身份，與我就一些重大的問題進行交談。 44 經營下屬關系的能力 用人管人 “ 36計 ” 有時候，解聘一個人，無異于去捅一個馬蜂窩。永遠，永遠，永遠。要想對組織施加影響，使自己青史留名，還可以采用一些其他更好的方法。因此，能否管好下屬，也決定著下屬能否對你好。但是，如果你想把有才能的人聚集在你的身邊，使你提出的目標計劃切實得到貫徹和落實，那么，聆聽就非常有必要，而不是可有可無的。 11 經營下屬關系的能力 用人管人 “ 36計 ” 如果你和你的下屬處于一種不能和諧相處的環(huán)境之中，那么，這樣的環(huán)境也不可能產生高效率的工作成就。正因為如此，讓人害怕比讓人愛戴更可取。 34 經營下屬關系的能力 用人管人 “ 36計 ” 作為上司，你所能做的最壞的事情，就是
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