如何與下屬打交道經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系能力培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料
2025-05-19 22:23本頁(yè)面
【正文】 人 “ 36計(jì) ” 管理者既不能無(wú)限制地使用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也不能動(dòng)輒以提升為獎(jiǎng)勵(lì)，所以在這樣的部門，營(yíng)造開放的環(huán)境應(yīng)該說就更為重要了。最好的情況是：讓人害怕而不讓人恨。 做好一個(gè)上司，不是像發(fā)布命令這樣簡(jiǎn)單的。 21 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 這些專門小組，具有某種很專一但非常重要的權(quán)力，專門來(lái)解決某個(gè)問題，而不必同時(shí)承擔(dān)其他的職責(zé)。你要建立報(bào)告制度和責(zé)權(quán)制度，這種制度能使你既防范他人出問題，也保護(hù)自己免擔(dān)責(zé)任。要想對(duì)組織施加影響，使自己青史留名，還可以采用一些其他更好的方法。 17 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 人力與物力資源是否能滿足任務(wù)的需求，是否有關(guān)的每個(gè)層級(jí)以及每個(gè)人都起到了他們應(yīng)有的作用，為完成任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。 16 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 不要因?yàn)楣ぷ饔^點(diǎn)的矛盾而對(duì)下屬耿耿于懷。 14 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 最好是讓你的下屬是內(nèi)部舊人和外部新人、上級(jí)提名就任人和不甘平庸的人有機(jī)的綜合。 12 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 不管怎么說，人們的素質(zhì)以及他們所具有的能與你互補(bǔ)的能力應(yīng)該是最為重要的，而其他的考慮并不能完全解決這個(gè)方面的問題。因此，你得找一些能與你互補(bǔ)的人。如果他們工作得非常出色，你的臉上也會(huì)有光彩。 9 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 。因此，能否管好下屬，也決定著下屬能否對(duì)你好。 7 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 你的下屬既能使你成功，也能使你失敗，既能為你減輕負(fù)擔(dān)，也能給你找很多麻煩。 領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)如何，首要標(biāo)準(zhǔn)是看他如何用人。有時(shí)候，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者又必須堅(jiān)持與人們不同的意見；要善于區(qū)分和對(duì)待兩種不同性質(zhì)的反對(duì)意見。 5 經(jīng)營(yíng)下
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