如何與下屬打交道經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系能力培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 起到了他們應(yīng)有的作用，為完成任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。 做好一個(gè)上司，不是像發(fā)布命令這樣簡(jiǎn)單的。 27 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” ，是惠而不費(fèi)的激勵(lì)手段。 33 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” ，忌多變 上司情緒左右搖擺，忽冷忽熱，或經(jīng)常改變自己的主意，他就容易失去下屬的尊敬，更不利于激發(fā)下屬的士氣。 42 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” ，更要善于讓人留 能為人們提供良好的機(jī)會(huì)，使他們以此作為跳板，能更上一層樓，那么，你將發(fā)現(xiàn)，要聘用到優(yōu)秀的人才，倒也并不難了。 46 。 40 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” ” ：解決好授權(quán)麻煩 不要把注意力放在微觀管理上，你需要的是掌舵，所有劃船的工作就交給別人去辦吧。 31 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 你要盡量去了解你的下屬，知道他們的長(zhǎng)處和短處，要善于揚(yáng)長(zhǎng)避短。通過(guò)開(kāi)發(fā)新的信息渠道，你也能更直接地幫助自己。 21 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 這些專門(mén)小組，具有某種很專一但非常重要的權(quán)力，專門(mén)來(lái)解決某個(gè)問(wèn)題，而不必同時(shí)承擔(dān)其他的職責(zé)。 16 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 不要因?yàn)楣ぷ饔^點(diǎn)的矛盾而對(duì)下屬耿耿于懷。如果他們工作得非常出色，你的臉上也會(huì)有光彩。 領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)如何，首要標(biāo)準(zhǔn)是看他如何用人。 1 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 ——如何與你的下屬打交道 2 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 如果在一個(gè)組織中，你是管理者，那么，你與你的下屬協(xié)調(diào)的能力如何，將直接關(guān)系到你的工作能否順利地開(kāi)展，若你想要有好的績(jī)效，并保持不斷攀升，那么爭(zhēng)取下屬的捧場(chǎng)，一定是十分有效的策略。 6 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 用人管人
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