在崗培訓(xùn)下屬方法與實戰(zhàn)訓(xùn)練教程(存儲版)
【正文】 腦？ ?l 信口開河亂投藥 ? 沒有根據(jù)事實分析、判斷、盲目下決策，不把工廠弄得手忙腳亂天翻地覆才怪。 ? l 整理 ─ 把個人管轄范圍的物品分為兩類： “ 要的 ”“ 不要的” ? l 整頓 ─ 把 “ 要的 ” 東西歸定位，好取、好放，增加工作效率 ? l 清掃 ─ 工作范圍機具設(shè)備、地板、墻壁、天花板打掃干凈 ? l 清潔 ─ 防杜臟源、不穢污物、雜亂一再發(fā)生，保持干凈 (機修漏油處、門口置腳踏板 ) ? l 素養(yǎng) ─ 內(nèi)心素養(yǎng)不好，凡事必敷衍。 ?l 只要是公司規(guī)定的，干部的話就是最高命令，大可不必用 “ 這是廠長交待的 ” 等用 “ 干部的干部 ” 來壓員工，否則你永遠建立不起公司賦予你的權(quán)威，任務(wù)的達成與否將變成看上級夠不夠力或基層高興與否？！ 問題：你如何接納新員工？ 結(jié)語 ? 一部機器的運轉(zhuǎn)運暢有賴其所有零配件齊全功能正常。 13 公私分明、達成任務(wù) ?l 新伙伴報到，好好接待，降低員工流動率，對管理者、對公司都有好處。 ?l 如能融合中西方精華，理 → 法 → 精是處理突發(fā)或不合理事件可供考慮的順序，先用智能判定處理事情的合理，最高效益。 ? l 非干部親自上線原因： 216。 ?有了規(guī)矩 ,弄虛作假 ,不守規(guī)矩 。 ? 培養(yǎng)下屬的重要意義： 1）被開發(fā)出來的、有貢獻的人是企業(yè)寶貴的資源，反之，是企業(yè)最大的浪費 2）員工是企業(yè)利潤的主要創(chuàng)造者 3）培養(yǎng)員工是管理者最主要的工作之一 1 對人、事、時、地、物徹底了解 對人、事、時、地、物徹底了解 l 人事：上、下、左、右人事組織權(quán)責(zé)管理規(guī)章。 ?l 依經(jīng)驗、技能，用腦找出原因做最精準(zhǔn)的判斷，下最正確的決心，口、手、腳的動作
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