如何與你的下屬打好交道-文庫吧資料
2025-02-19 15:04本頁面
【正文】 ，能更上一層樓，那么，你將發(fā)現，要聘用到優(yōu)秀的人才，倒也并不難了。 經營下屬關系的能力 用人管人“ 36計” ” ：解決好授權麻煩 不要把注意力放在微觀管理上，你需要的是掌舵，所有劃船的工作就交給別人去辦吧。 經營下屬關系的能力 用人管人“ 36計” 成為一個優(yōu)秀上司的關鍵是放下架子，我希望有人能以平等的身份，與我就一些重大的問題進行交談。 ． 經營下屬關系的能力 用人管人“ 36計” 為你接聽電話、迎送來訪者、準備信件和報告的秘書們，他們的言行會影響到人們怎么看你。 經營下屬關系的能力 用人管人“ 36計” ，忌多變 上司情緒左右搖擺，忽冷忽熱，或經常改變自己的主意，他就容易失去下屬的尊敬，更不利于激發(fā)下屬的士氣。 經營下屬關系的能力 用人管人“ 36計” 你要盡量去了解你的下屬，知道他們的長處和短處，要善于揚長避短。 經營下屬關系的能力 用人管人“ 36計” 為了取得成效，研究你的下屬和研究你的上司是同等重要的。永遠，永遠，永遠。 經營下屬關系的能力 用人管人“ 36計” ，是惠而不費的激勵手段。通過開發(fā)新的信息渠道，你也能更直接地幫助自己。 經營下屬關系的能力 用人管人“ 36計” 管理者既不能無限制地使用物質獎勵，也不能動輒以提升為獎勵，所以在這樣的部門，營造開放的環(huán)境應該說就更為重要了。最好的情況是：讓人害怕而不讓人恨。 做好一個上司，不是像發(fā)布命令這樣簡單的。 經營下屬關系的能力 用人管人“ 36計” 這些專門小組，具有某種很專一但非常重要的權力，專門來解決某個問題，而不必同時承擔其他的職責。你要建立報告制度和責權制度，這種制度能使你既防范他人出問題，也保護自己免擔責任。要想對組織施加影響，使自己青史留名，還可以采用一些其他更好的方法。 經營下屬關系的能力 用人管人“ 36計” 人力與物力資源是否能滿足任務的需求，是否有關的每個層級以及每個人都起到了他們應有的作用，為完成任務作出了貢獻。 經營下屬關系的能力 用人管人“ 36計” 不要因為工作觀點的矛盾而對下屬耿耿于懷。 經營下屬關系的能力 用人管人“ 36計” 最好是讓你的下屬是內部舊人和外部新人、上級提名就任人和不甘平庸的人有機的綜合。 經營下屬關系的能力 用人管人“ 36計” 不管怎
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