如何激發(fā)你的下屬-文庫(kù)吧資料
2025-02-26 12:07本頁(yè)面
【正文】 ,或?qū)σ恍┦虑榈? 看法 ,自己也可談這些主題（人生 \愛(ài)情 \家庭 \ 事業(yè) \工作等）表現(xiàn)人性的一面 。 __認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn) 。 __ 顧及顏面原則 ,避免在大庭廣眾之下批 評(píng)人 ,切忌批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)當(dāng)著其下屬批評(píng) ,否則使其失去威信 ,不利於他的管理 。 __ 公平公正原則 ,相同的違紀(jì)行為 ,必須客觀 \公正 \公平對(duì)待 \一視同仁 ,相同的事情處理方式應(yīng)相同 ,避免發(fā)生輕重寬嚴(yán)不一的現(xiàn)象 。 ? 在企業(yè)設(shè)法達(dá)到公平感覺(jué)時(shí) , 當(dāng)事人辭職 ,另謀高就 . （ 4） 公平感覺(jué)純粹是主觀 \心理上的反應(yīng) .其實(shí)在現(xiàn)實(shí)的工作中 ,我們常常犯的錯(cuò)誤就是高估自己的投入和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn) ,低估別人的投入和貢獻(xiàn) ,從而造成觀察問(wèn)題上的系統(tǒng)偏差 . 四、激勵(lì)的方式 ? ? ? ? ? ? 緒 批評(píng)式 ? ,目 的不在使之內(nèi)疚或後悔 ,而在於提醒 \促 進(jìn)受批評(píng)人遵守廠規(guī)廠紀(jì)和一定的原則 , 激勵(lì)士氣 . ? B. 批評(píng)應(yīng)遵循的原則 : __ 批評(píng)時(shí)應(yīng)對(duì)事不對(duì)人 ,不要進(jìn)行人生攻擊 ,文明 \有 修養(yǎng)的進(jìn)行批評(píng) ,千萬(wàn)切記不可輕易大動(dòng)肝火 ,破口 大罵 ,當(dāng)然該拍板是也一定得拍板 ,關(guān)鍵掌握一個(gè)度 。 ?當(dāng)事人心理上調(diào)節(jié)對(duì)這些變量的認(rèn)識(shí)使之平衡 (3) 以上公式左側(cè)小於 ()右側(cè)時(shí) ,當(dāng)事人感到極大的不 公平 ,導(dǎo)致當(dāng)事人在工作中產(chǎn)生以下行為 : ? 當(dāng)事人努力的工作 ,爭(zhēng)取獲得更多的待遇和報(bào)酬 分 析 ? 當(dāng)事人減少自己投入到工作中的努力 ,表現(xiàn)有如經(jīng)常遲到 \早退 \怠工 \帶著情緒工作 \出廢品 \浪費(fèi)原料 \放棄責(zé)任 ,無(wú)積極性和熱情 ,或損害公司的物品等 ,從而在心理上達(dá)到平衡 ,而且會(huì)長(zhǎng)期消極下去 ?當(dāng)事人想要參照者把工作幹得更多更好 ,自己 做不好就會(huì)找借口 ,因?yàn)橛X(jué)得 “參照者的獎(jiǎng)酬與 勞動(dòng)付出的比率比自己的高 所以應(yīng)該做得比我 多比我好 ” ?當(dāng)事人想方設(shè)法把參照者的獎(jiǎng)酬待遇拉下來(lái) ,往往採(cǎi)用一些不正當(dāng)?shù)氖侄位蛲稒C(jī)取巧的方法達(dá) 到此目的 .打小報(bào)告 ,歪曲事實(shí) ,惡意挑剔參照者的小毛病 ,小缺點(diǎn) ,老是盯著參照者的錯(cuò)誤 ,而不看自己的不足 。 (2)以上公式左側(cè)大於 ()右側(cè)時(shí) ,當(dāng)事人感到佔(zhàn) 了便宜 ,當(dāng)事人的行為有 : ?當(dāng)事人產(chǎn)生內(nèi)疚感 ,從而更努力的工作 。 Ib：為參照對(duì)象的工作付出 \投入 。 Ia: 為當(dāng)事人的工作付出 \投入 。 安全的需求 :如保障自身安全 \擺脫失業(yè)和喪失財(cái) 產(chǎn)以及人身安全 。 （ 9）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合 ,注重感化教 育 ,合理應(yīng)用“胡蘿卜加大棒”原理 。 c. 在提薪 \晉級(jí) \評(píng)優(yōu)等涉足員工切身利益熱點(diǎn) 問(wèn)題上務(wù)求做到公平 /公正 /公開(kāi)； 3. 激勵(lì)十原則 （ 8）遠(yuǎn)近原則 a. 管理者在做人 \做事 \以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面 應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)下屬 。 3. 激勵(lì)十原則 （ 6）激勵(lì)要把握最佳時(shí)機(jī)。 3. 激勵(lì)十原則 （ 1）管理者應(yīng)該也必須把工作交給員工責(zé) 任留給自己 . （ 2）管理者自身就是一個(gè)榜樣 , 其處事方 式將直接影響下屬的處事方式 : a 因而必須且應(yīng)該嚴(yán)以律已 ,寬以待人 . b 管理者應(yīng)做到以德服人 ,以理服人 , 以才服人 . (3) 不同的人他的需求不一樣 ,導(dǎo)致激勵(lì)方式的 差異 . (4) 激勵(lì)員工要從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等 , 並努力 的創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 .
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