如何經(jīng)營好下屬-文庫吧資料
2025-02-22 01:38本頁面
【正文】 三 方 面 角色定位 時間管理 內(nèi)部溝通 自我管理 第一階段 第二階段 目標(biāo)與計劃管理 激 勵 績 效 考 核 達(dá)成結(jié)果 第三階段 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 教練 團(tuán)隊建設(shè) 打造團(tuán)隊 授權(quán) 陽光心態(tài)塑造 職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng) 情緒與壓力管理 統(tǒng)一思想 基礎(chǔ)階段 管理核心技能 基礎(chǔ)階段 統(tǒng)一思想 第二階段 達(dá)成結(jié)果 第三階段 打造團(tuán)隊 系統(tǒng) 第一階段 自我管理 自己給自己干的機(jī)制 利 名 精神 三 方 面 如何經(jīng)營名 獻(xiàn)祭天地 獻(xiàn)祭圣賢 獻(xiàn)祭祖先 獻(xiàn) 祭 → 在 太廟 → 在 宗祠 → 在 祖龕 → 天道 → 孝道 → 師道 單位的天是誰 顧客 在哪里拜？ 怎樣拜？ 單位的師是誰 當(dāng)下最懂的人 在哪里拜？ 怎樣拜？ 單位的祖先是誰 元老 在哪里拜？ 怎樣拜？ 天道師道孝道 天道決定單位長久；師道決定單位發(fā)展；孝道決定單位穩(wěn)定。 （案例：優(yōu)質(zhì)服務(wù)如何做，如何考核、如何分配） 優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系 四川省人民醫(yī)院護(hù)理部主任溫賢秀：倍壘優(yōu)質(zhì)服務(wù)訓(xùn)練不是說出來的，是教我們做出來的！ B、內(nèi)部操作機(jī)制 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) 實施：借助皇權(quán)（權(quán)威）或軍隊 單位有軍隊嗎？怎么辦？ 新型操作機(jī)制達(dá)到目的 自
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