好下屬行勝于言-文庫吧資料
2025-02-19 15:01本頁面
【正文】 線。 ? 最好的人，應(yīng)該是 既能又忠 。 ? 下屬力的一個核心部分就是辦起事來遵循業(yè)績導(dǎo)向 。這都是結(jié)果上的標志。 ? 這時，從你的職業(yè)生涯角度來考慮，你要考慮在這個組織中，為自己留下里程碑式的標記。接下來，你需要考慮的就是要不要把你創(chuàng)新方案整理出來，供別人學(xué)習(xí)。如果你關(guān)機 24小時再開機一看，公司簡直活不下去了，這時候你應(yīng)該高興，因為你的工作具有超強的獨特性，你是無可替代的，你一定經(jīng)常是超過預(yù)期的。 ? 第二 這種獨特性就會引發(fā)出不可替代性 ? 也就是說，一個人的工作獨特性越強，就意味著他越難以被其他人替代。很多人的工作內(nèi)容，是別人無法簡單學(xué)習(xí)的；他的工作水平，也不是同級別的人可以隨便達到的。 ? 有很多人工作的獨特性，是建立在自己的特質(zhì)和稟賦上的，這個就很厲害。 ? 一個人掌握某一個崗位的工作訣竅越多，往往意味著他更容易在工作過程中事半功倍、創(chuàng)造出預(yù)想之外的工作結(jié)果。 ? 這三個方面之間，是有邏輯遞進關(guān)系的，是一環(huán)扣一環(huán)的。 ? 所以，作為下屬，與其花時間獲取那個所謂影響成本的巧，還不如 增強自己的 下屬力 ，爭取超過預(yù)期完成工作。 ? 管理學(xué)上有一個概念叫影響成本，現(xiàn)在已經(jīng)非常流行。乍看起來明顯第二條路徑“性價比”更高，省去努力工作的環(huán)節(jié)，陪領(lǐng)導(dǎo)吃吃飯、喝喝酒、拍好領(lǐng)導(dǎo)馬屁，直接獲得領(lǐng)導(dǎo)的滿意。 ? ? 滿足領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期有兩個途徑。 ? 個人的工作目標一定是自我提升與價值成長。 ? 勝任 ，其實是一個很主觀的內(nèi)容，是領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心中對某一件事情和結(jié)果的判斷。 ? 這就是下屬行勝于言的道理，一件事，事先如果夸下了?？冢潞笞霾坏?，就會給人言過其實的感覺；相反，如果了解了領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)期（我們可以理解為工作目標），在心里做出一個判斷，看看憑借自己的力量是不是可以做到，然后抱著一種努力做得更好的心態(tài)，就很容易超過預(yù)期，給人勝任的感覺。比如你去某一家餐館吃飯，你根據(jù)某一個網(wǎng)站的推薦，在心中會對餐食和服務(wù)有一個基本的預(yù)期。 ? 而你如果想成為一個令上級滿意的下屬，達到所謂勝任的目標，核心是要記住一個觀念：超過預(yù)期。所以，對于行勝于言的理解，就是要 超過預(yù)期 ，而超過預(yù)期，即是勝任的最佳標準。原國務(wù)院副總理姚依林、中組部部長宋平、中央書記處書記胡啟立，均是十三屆中央政治局常委。清華校友名單上，原國務(wù)院副總理黃菊、原中紀委書記吳官正是十六屆中央政治局常委。清華大學(xué)迄今已走出九位中共中央政治
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1