如何與下屬打交道經(jīng)營下屬關(guān)系能力培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 如果你和你的下屬處于一種不能和諧相處的環(huán)境之中，那么，這樣的環(huán)境也不可能產(chǎn)生高效率的工作成就。優(yōu)秀的下屬不能挽救一個不稱職的上司，但是，不稱職的下屬卻能把一個有能力的上司拉下馬。但是，如果你想把有才能的人聚集在你的身邊，使你提出的目標(biāo)計劃切實得到貫徹和落實，那么，聆聽就非常有必要，而不是可有可無的。 5 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 聆聽是成功的原則、和藝術(shù) 有時候，你必須克制自己，不要輕易說出你的看法。因此，能否管好下屬，也決定著下屬能否對你好。 12 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 不管怎么說，人們的素質(zhì)以及他們所具有的能與你互補的能力應(yīng)該是最為重要的，而其他的考慮并不能完全解決這個方面的問題。要想對組織施加影響，使自己青史留名，還可以采用一些其他更好的方法。最好的情況是：讓人害怕而不讓人恨。永遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)。 ． 35 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 為你接聽電話、迎送來訪者、準(zhǔn)備信件和報告的秘書們，他們的言行會影響到人們怎么看你。 44 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 有時候，解聘一個人，無異于去捅一個馬蜂窩。 45 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 用好你的副手 其實，不會大膽任用副手的人才是真正的傻瓜。 37 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 成為一個優(yōu)秀上司的關(guān)鍵是放下架子，我希望有人能以平等的身份，與我就一些重大的問題進(jìn)行交談。 29 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 為了取得成效，研究你的下屬和研究你的上司是同等重要的。 24 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 管理者既不能無限制地使用物質(zhì)獎勵，也不能動輒
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