如何與下屬打交道經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系能力培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-05-09 22:23本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】如果在一個(gè)組織中，你是管理者，那么，捧場(chǎng)，一定是十分有效的策略。成功者，你就必須既進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)又進(jìn)行管理!聆聽不是一種技能；它是一種約束。但是，如果你想把有才能的人。必要，而不是可有可無(wú)的。大膽地發(fā)表自己的意見。于區(qū)分和對(duì)待兩種不同性質(zhì)的反對(duì)意見。當(dāng)他起用的人既忠誠(chéng)，又有能力。他持否定的看法。優(yōu)秀的下屬不能挽救一個(gè)不稱職的。能力的上司拉下馬。也決定著下屬能否對(duì)你好。就不能大展宏圖，實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。不要擔(dān)心你的下屬會(huì)功高蓋主?？赡墚a(chǎn)生高效率的工作成就。們基本面的情況。們脫穎而出，或者與他們進(jìn)行有益的合作。要想對(duì)組織施加影響，使自。護(hù)自己免擔(dān)責(zé)任。雖然會(huì)引起權(quán)限的交叉重疊，但是，這樣做能引進(jìn)一些健康的競(jìng)爭(zhēng)和監(jiān)督。不必同時(shí)承擔(dān)其他的職責(zé)。定程度上，也是自我保護(hù)的需要。管理者既不能無(wú)限制地使用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，除疑慮，使他們滿意的渠道。帶有批評(píng)性的意見最好不要公開談?wù)?，尊敬，更不利于激發(fā)下屬的士氣。
【正文】 意見，對(duì)任何消息作出反應(yīng)，以及提供某些指導(dǎo)的機(jī)會(huì)。 37 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 成為一個(gè)優(yōu)秀上司的關(guān)鍵是放下架子，我希望有人能以平等的身份，與我就一些重大的問(wèn)題進(jìn)行交談。 38 39 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 管理者或領(lǐng)導(dǎo)人必須明白并善于傳遞這樣的一個(gè)信息：每個(gè)人都是至關(guān)重要的，每個(gè)人都能作出自己獨(dú)特的貢獻(xiàn)。 40 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” ” ：解決好授權(quán)麻煩 不要把注意力放在微觀管理上，你需要的是掌舵，所有劃船的工作就交給別人去辦吧。 41 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 這三條簡(jiǎn)要?dú)w納就是： ①推功， ②攬過(guò)， ③成人之美。 42 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” ，更要善于讓人留 能為人們提供良好的機(jī)會(huì)，使他們以此作為跳板，能更上一層樓，那么，你將發(fā)現(xiàn)，要聘用到優(yōu)秀的人才，倒也并不難了。 43 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 一個(gè)可行的辦法就是，在問(wèn)題一露頭時(shí)就要設(shè)法解決，等到某個(gè)下屬的績(jī)效已經(jīng)很差，只有解聘這一條路可走時(shí)，平心而論，這樣做對(duì)于這個(gè)下屬來(lái)說(shuō)是不公平的，說(shuō)明你的管理水平太差了，只會(huì)開除人。 44 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 有時(shí)候，解聘一個(gè)人，無(wú)異于去捅一個(gè)馬蜂窩。作為一位管理者，使自己少受傷害和攻擊的最好辦法就是，把所有的活動(dòng)都以文件的形式記錄下來(lái)，這樣，被解聘的人就不能抱怨說(shuō)你沒有給他警告，或沒得到一個(gè)公平的機(jī)會(huì)。 45 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 用好你的副手 其實(shí)，不會(huì)大膽任用副手的人才是真正的傻瓜。對(duì)副手的選擇不應(yīng)該完全以自己的好惡為標(biāo)準(zhǔn)，或找與自己的性格特點(diǎn)完全相同的人。 46
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