如何與下屬打交道經(jīng)營下屬關(guān)系能力培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-05-09 22:23本頁面
【導(dǎo)讀】如果在一個組織中，你是管理者，那么，捧場，一定是十分有效的策略。成功者，你就必須既進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)又進(jìn)行管理!聆聽不是一種技能；它是一種約束。但是，如果你想把有才能的人。必要，而不是可有可無的。大膽地發(fā)表自己的意見。于區(qū)分和對待兩種不同性質(zhì)的反對意見。當(dāng)他起用的人既忠誠，又有能力。他持否定的看法。優(yōu)秀的下屬不能挽救一個不稱職的。能力的上司拉下馬。也決定著下屬能否對你好。就不能大展宏圖，實現(xiàn)自己的抱負(fù)。不要擔(dān)心你的下屬會功高蓋主?？赡墚a(chǎn)生高效率的工作成就。們基本面的情況。們脫穎而出，或者與他們進(jìn)行有益的合作。要想對組織施加影響，使自。護(hù)自己免擔(dān)責(zé)任。雖然會引起權(quán)限的交叉重疊，但是，這樣做能引進(jìn)一些健康的競爭和監(jiān)督。不必同時承擔(dān)其他的職責(zé)。定程度上，也是自我保護(hù)的需要。管理者既不能無限制地使用物質(zhì)獎勵，除疑慮，使他們滿意的渠道。帶有批評性的意見最好不要公開談?wù)?，尊敬，更不利于激發(fā)下屬的士氣。
【正文】 意見，對任何消息作出反應(yīng)，以及提供某些指導(dǎo)的機會。 37 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 成為一個優(yōu)秀上司的關(guān)鍵是放下架子，我希望有人能以平等的身份，與我就一些重大的問題進(jìn)行交談。 38 39 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 管理者或領(lǐng)導(dǎo)人必須明白并善于傳遞這樣的一個信息：每個人都是至關(guān)重要的，每個人都能作出自己獨特的貢獻(xiàn)。 40 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” ” ：解決好授權(quán)麻煩 不要把注意力放在微觀管理上，你需要的是掌舵，所有劃船的工作就交給別人去辦吧。 41 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 這三條簡要歸納就是： ①推功， ②攬過， ③成人之美。 42 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” ，更要善于讓人留 能為人們提供良好的機會，使他們以此作為跳板，能更上一層樓，那么，你將發(fā)現(xiàn)，要聘用到優(yōu)秀的人才，倒也并不難了。 43 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 一個可行的辦法就是，在問題一露頭時就要設(shè)法解決，等到某個下屬的績效已經(jīng)很差，只有解聘這一條路可走時，平心而論，這樣做對于這個下屬來說是不公平的，說明你的管理水平太差了，只會開除人。 44 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 有時候，解聘一個人，無異于去捅一個馬蜂窩。作為一位管理者，使自己少受傷害和攻擊的最好辦法就是，把所有的活動都以文件的形式記錄下來，這樣，被解聘的人就不能抱怨說你沒有給他警告，或沒得到一個公平的機會。 45 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 用好你的副手 其實，不會大膽任用副手的人才是真正的傻瓜。對副手的選擇不應(yīng)該完全以自己的好惡為標(biāo)準(zhǔn)，或找與自己的性格特點完全相同的人。 46
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1