《如何與下屬打交道經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系能力培訓(xùn)教材》(文件)
【正文】 們的長(zhǎng)處和短處，要善于揚(yáng)長(zhǎng)避短。 ． 35 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 為你接聽(tīng)電話、迎送來(lái)訪者、準(zhǔn)備信件和報(bào)告的秘書們，他們的言行會(huì)影響到人們?cè)趺纯茨恪? 40 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” ” ：解決好授權(quán)麻煩 不要把注意力放在微觀管理上，你需要的是掌舵，所有劃船的工作就交給別人去辦吧。 44 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 有時(shí)候，解聘一個(gè)人，無(wú)異于去捅一個(gè)馬蜂窩。 46 。 45 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 用好你的副手 其實(shí)，不會(huì)大膽任用副手的人才是真正的傻瓜。 42 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” ，更要善于讓人留 能為人們提供良好的機(jī)會(huì)，使他們以此作為跳板，能更上一層樓，那么，你將發(fā)現(xiàn)，要聘用到優(yōu)秀的人才，倒也并不難了。 37 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 成為一個(gè)優(yōu)秀上司的關(guān)鍵是放下架子，我希望有人能以平等的身份，與我就一些重大的問(wèn)題進(jìn)行交談。 33 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” ，忌多變 上司情緒左右搖擺，忽冷忽熱，或經(jīng)常改變自己的主意，他就容易失去下屬的尊敬，更不利于激發(fā)下屬的士氣。 29 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 為了取得成效，研究你的下屬和研究你的上司是同等重要的。 27 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” ，是惠而不費(fèi)的激勵(lì)手段。 24 經(jīng)營(yíng)下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計(jì) ” 管理者既不能無(wú)限制地使用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也不能動(dòng)輒以提升為獎(jiǎng)勵(lì)，所以在這樣的部門，營(yíng)造開(kāi)放的環(huán)境應(yīng)該說(shuō)就更為重要了。 做好一個(gè)上司，不是
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