如何與下屬打交道經(jīng)營下屬關(guān)系能力培訓(xùn)教材(更新版)
【正文】 以提升為獎勵，所以在這樣的部門，營造開放的環(huán)境應(yīng)該說就更為重要了。你要建立報告制度和責(zé)權(quán)制度，這種制度能使你既防范他人出問題，也保護(hù)自己免擔(dān)責(zé)任。 14 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 最好是讓你的下屬是內(nèi)部舊人和外部新人、上級提名就任人和不甘平庸的人有機(jī)的綜合。 9 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 。有時候，一個領(lǐng)導(dǎo)者又必須堅持與人們不同的意見；要善于區(qū)分和對待兩種不同性質(zhì)的反對意見。 3 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 既要有領(lǐng)導(dǎo)能力又要有管理能力 作為一個上司，如果想從你的下屬那里得到最多的收獲，成為一個組織機(jī)構(gòu)的成功者，你就必須既進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)又進(jìn)行管理 ! 4 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 聆聽是成功的原則、和藝術(shù) 聆聽不是一種技能；它是一種約束。當(dāng)他起用的人既忠誠，又有能力時，大家就會認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)很明智，而當(dāng)他起用的人不太具備這種特征時，人們就會對他持否定的看法。 10 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 你可能無法對所有的職責(zé)領(lǐng)域都做到精通、熟悉。氣量越寬的人，越能成大事。 22 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 命令會讓下屬產(chǎn)生怨恨和不滿，對刺激質(zhì)量或效率幾乎沒有任何的幫助。 26 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 議論 這樣做也能為你的下屬提供一個消除疑慮，使他們滿意的渠道。 32 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 25.“及早下達(dá) ” 和 “ 及時關(guān)注 ” 相結(jié)合 如果讓你的下屬就某件事花費很長時間，投入很大的精力去做，而你又不隨時掌握他工作進(jìn)展的情況，那么，這不僅浪費每個人的時間，而且對提高士氣是極為不利的。 41 經(jīng)營下屬關(guān)系的能力 用人管人 “ 36計 ” 這三條簡要歸納就是： ①推功， ②攬過， ③成人
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