如何指責(zé)與激勵下屬-資料下載頁
2025-06-21 08:28本頁面
【正文】 ?工作中你是如何去了解你的下屬的 ﹖ 三 ﹑ 激勵的方法 ?下屬激勵有方法可循 ﹐ 請問你在工作中常用激勵下屬的方法有哪些 ﹖ ?激勵首先是激勵整個團(tuán)隊 ﹐ 其次才是激勵個人。 激勵常用的方法 1. 價值觀 ﹑ 愿景 ﹑ 企業(yè)文化的建立 ﹔ 2. 目標(biāo)激勵 ﹕ 組織目標(biāo)與個人目標(biāo) — 木桶理論 3. 善用集體活動凝聚人心 4. 給下 屬 提供充足的信息反饋 ﹐ 讓他們知道如何改進(jìn)工作 。 5. 調(diào)整工作難度 ﹐ 給下屬以適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn) 。 6. 鼓舞士氣 ﹐ 使下屬樂觀進(jìn)取 ﹐ 充滿希望 。 激勵常用的方法 ?像尊重專家一樣尊重下屬 ? 像關(guān)心自己家人一樣關(guān)心下屬的生活 ? 創(chuàng)造安全 ﹑ 愉快的工作環(huán)境 ? 鼓勵下屬參與決策 ﹑ 共享工作成果 （情感激勵） ﹐ 樹立榜樣。 ﹐ 引導(dǎo)下屬了解該崗位之目的與意義 激勵常用的方法 1. 表彰 ? 樹立標(biāo)竿 ? 真誠的贊揚 “望遠(yuǎn)鏡、放大鏡、顯微鏡 ” ? 書面表揚與口頭表揚 ﹑ 集體表揚與個人表揚﹑ 直接表揚與間接表揚 ﹑ 當(dāng)眾表揚與背后表揚 ﹔ ? 榮譽稱號 ? 物質(zhì)獎勵 ? 免費培訓(xùn) ? 晉升 \調(diào)薪 2. 激勵的輔助手段 — 約束與懲罰 ?激勵的方法很多 ﹐ 我們應(yīng)因人因事因時而有效運用。 四 ﹑ 激勵應(yīng)注意的問題 1. 激勵不等于獎勵 2. 精神激勵不容忽視 3. 平均分配等于無激勵 激勵中應(yīng)注意哪些問題 ﹖ The End Thank you!
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1