如何有效的激勵(lì)-資料下載頁(yè)
2024-11-18 22:08本頁(yè)面
【正文】 欲達(dá)而達(dá)人 小案例： 東芝董事長(zhǎng) “ 親征 ” 談業(yè)務(wù) 東芝公司是世界上有名的大公司。一筆小業(yè)務(wù)引起客戶誤會(huì)，導(dǎo)致未能談成。 為了讓員工養(yǎng)成小事不放棄的精神，雖然是一筆幾十萬(wàn)日元的小單子，東芝董事長(zhǎng)士光敏夫依然 “ 御駕親征 ” ，登門(mén)向用戶道歉，并持續(xù)維護(hù)客戶關(guān)系。 士光敏夫不僅談成了業(yè)務(wù)，也為員工做出了表率。l 領(lǐng)導(dǎo)者是公司靈魂人物，下屬學(xué)習(xí)效仿的榜樣，要避免造成負(fù)面影響。 32員工激勵(lì)—— 細(xì)致入微的關(guān)懷才能讓員工在感動(dòng)中為你打拼一、在點(diǎn)滴之中體現(xiàn)出對(duì)員工的關(guān)愛(ài) 管理員工的有效途徑不是用規(guī)則，而是用情感。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者成功與否，不在于有沒(méi)有人為你打拼，而在于有沒(méi)有人心甘情愿地為你打拼二、為感到沮喪的員工注入信心三、讓優(yōu)秀的員工 為 “情 ”“鎖 ”困小案例：對(duì)員工付出愛(ài)和真情 著名企業(yè)家松下幸之助就是一個(gè)注重感情投資的人，他曾說(shuō)過(guò)： “ 最失敗的領(lǐng)導(dǎo)，就是那種員工一看到你，就像魚(yú)一樣沒(méi)命地逃開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo) 。 ” 他每次看到辛勤工作的員工，都要親自上前為其沏一杯茶，并充滿感激地說(shuō)： “ 太感謝了，你辛苦了，請(qǐng)喝杯茶吧 ” ！正是這些小事上的真情流露使他獲得員工的擁戴，并心甘情愿地為他效力。挪威人 沙丁魚(yú) 鯰魚(yú)鯰魚(yú)效應(yīng) ：挪威人喜食沙丁魚(yú)，但捕撈的沙丁魚(yú)存活率不高。于是在沙丁魚(yú)水池中放入兇猛的鯰魚(yú)，沙丁魚(yú)因發(fā)現(xiàn)異己分子，緊張?zhí)痈Z從而水池波動(dòng)氧氣充分，大大減少沙丁魚(yú)死亡率。管理者善用 “鯰魚(yú)效應(yīng) ”，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，員工的能力就會(huì)得到充分發(fā)揮在組織中引進(jìn) “鯰魚(yú)式 ”的人物激起員工的自我優(yōu)越感的欲望 給予每個(gè)員工以充分的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)：實(shí)驗(yàn)表明：競(jìng)爭(zhēng)可增加一個(gè)人 50%或更多的創(chuàng)造力競(jìng)爭(zhēng)刺激：上進(jìn)心、好勝心沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)：沒(méi)有活力、沒(méi)有壓力，不能發(fā)揮全部潛能—— 公平公正的激勵(lì)機(jī)制才會(huì)讓員工努力、奮發(fā) 不搞平均主義一視同仁不以情感代替原則 公平合理1 23 4 一、公平公正的對(duì)待每一位員工 二、向員工公布企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行三、對(duì)事不對(duì)人，建構(gòu)公平的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)的一些技巧！
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