如何有效激勵員工修改-資料下載頁
2025-05-02 06:33本頁面
【正文】 獵人回去想了一下，第二天就告訴獵狗說從今天起每逮一只野兔就給你們一只骨頭吃，誰逮的越多就吃的骨頭越多。這一招果然有效，從此?人的需求是隨著時間和環(huán)境的改變而改變的，不斷的激勵員工是一個循環(huán)的過程。?這個獵人是一個成功的管理者，他能很確切并及時的發(fā)現(xiàn)激勵的原點并做出合適的對策。確保員工績效的長期穩(wěn)定提高。?從心理學和人性的角度來看，當一個人在加入企業(yè)的初期時，還沒有適應企業(yè)，或企業(yè)對其具有一定的壓力時，他本人的主動離職意愿并不強烈。當他適應了企業(yè)，很多工作都理順了，得到企業(yè)的不斷滿意后，所受到的壓力也在逐漸減小，覺得企業(yè)和工作對他的挑戰(zhàn)性都不大，其個人欲望的快速膨脹與企業(yè)的不滿足感成正比，這時候的不穩(wěn)定感最強烈。? （ 1）主動的傾聽? （ 2）讓部署覺得自己很重要? （ 3）幫助部署成功? （ 4）制定工作目標? （ 5）肯定獎賞工作杰出者? （ 6）讓部署了解競爭的真義? （ 7）創(chuàng)造團隊成長? （ 8）清楚的溝通管道? （ 9）言出必行? （ 10）從小事做起? ① 平等對待組織所有成員? ② 告訴組織每個成員他所要做的? ③ 友善而可接近? ④ 安排工作進度? ⑤ 做一些使工作愉快的小事? ⑥ 鼓勵工作統(tǒng)一步調(diào)? ⑦ 為團隊提出可行的建議? ⑧ 給成員分配特定的任務? ⑨ 關心每個成員的個人福利? ⑩ 要求成員有明確的態(tài)度和建議?處罰的 制度?處罰 的藝術?績效考核評價?任職資格標準的能力評價?幫他進行自我評估分析，明確指出他對在那里，錯在那里?自尊心的維護?指導把事情做完?通過懲罰自己來警示下屬?立功贖罪的機會?一次性罰足?賞罰有信?賞不可不平，罰不可不均 ——諸葛亮
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