如何有效激勵(lì)員工修改-資料下載頁(yè)
2025-05-02 06:33本頁(yè)面
【正文】 獵人回去想了一下，第二天就告訴獵狗說(shuō)從今天起每逮一只野兔就給你們一只骨頭吃，誰(shuí)逮的越多就吃的骨頭越多。這一招果然有效，從此?人的需求是隨著時(shí)間和環(huán)境的改變而改變的，不斷的激勵(lì)員工是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。?這個(gè)獵人是一個(gè)成功的管理者，他能很確切并及時(shí)的發(fā)現(xiàn)激勵(lì)的原點(diǎn)并做出合適的對(duì)策。確保員工績(jī)效的長(zhǎng)期穩(wěn)定提高。?從心理學(xué)和人性的角度來(lái)看，當(dāng)一個(gè)人在加入企業(yè)的初期時(shí)，還沒(méi)有適應(yīng)企業(yè)，或企業(yè)對(duì)其具有一定的壓力時(shí)，他本人的主動(dòng)離職意愿并不強(qiáng)烈。當(dāng)他適應(yīng)了企業(yè)，很多工作都理順了，得到企業(yè)的不斷滿意后，所受到的壓力也在逐漸減小，覺(jué)得企業(yè)和工作對(duì)他的挑戰(zhàn)性都不大，其個(gè)人欲望的快速膨脹與企業(yè)的不滿足感成正比，這時(shí)候的不穩(wěn)定感最強(qiáng)烈。? （ 1）主動(dòng)的傾聽(tīng)? （ 2）讓部署覺(jué)得自己很重要? （ 3）幫助部署成功? （ 4）制定工作目標(biāo)? （ 5）肯定獎(jiǎng)賞工作杰出者? （ 6）讓部署了解競(jìng)爭(zhēng)的真義? （ 7）創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)? （ 8）清楚的溝通管道? （ 9）言出必行? （ 10）從小事做起? ① 平等對(duì)待組織所有成員? ② 告訴組織每個(gè)成員他所要做的? ③ 友善而可接近? ④ 安排工作進(jìn)度? ⑤ 做一些使工作愉快的小事? ⑥ 鼓勵(lì)工作統(tǒng)一步調(diào)? ⑦ 為團(tuán)隊(duì)提出可行的建議? ⑧ 給成員分配特定的任務(wù)? ⑨ 關(guān)心每個(gè)成員的個(gè)人福利? ⑩ 要求成員有明確的態(tài)度和建議?處罰的 制度?處罰 的藝術(shù)?績(jī)效考核評(píng)價(jià)?任職資格標(biāo)準(zhǔn)的能力評(píng)價(jià)?幫他進(jìn)行自我評(píng)估分析，明確指出他對(duì)在那里，錯(cuò)在那里?自尊心的維護(hù)?指導(dǎo)把事情做完?通過(guò)懲罰自己來(lái)警示下屬?立功贖罪的機(jī)會(huì)?一次性罰足?賞罰有信?賞不可不平，罰不可不均 ——諸葛亮
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