如何有效的激勵(lì)下屬-資料下載頁(yè)
2025-05-15 00:58本頁(yè)面
【正文】 有效的激勵(lì)下屬 ?精神激勵(lì) 目標(biāo)激勵(lì) ?解釋目標(biāo)將怎樣使公司、客戶、員工受益。 ?描繪未來(lái)機(jī)會(huì)使每個(gè)人都能看到自己的角色和貢獻(xiàn)。 ?在向他人傳達(dá)對(duì)未來(lái)的看法時(shí)顯示出熱情和激動(dòng)。 ?使用故事、比喻、共同經(jīng)驗(yàn)和生動(dòng)的敘述。 如何有效的激勵(lì)下屬 ?精神激勵(lì) 參與激勵(lì)： ?合理化建議制度 ?班組民主化管理 ?“推動(dòng)”運(yùn)動(dòng) ?一日廠長(zhǎng)制 ?“開(kāi)放式管理” ?員工持股 ?收益分成 ?核心是使員工有主人翁感，樹(shù)立主人翁精神。 如何有效的激勵(lì)下屬 激勵(lì)的形式 —— 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) ?創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)精神 ?使工作具有挑戰(zhàn)性 ?給予團(tuán)隊(duì)更大的自主權(quán) 如何有效的激勵(lì)下屬 激勵(lì)的原則： ?目標(biāo)結(jié)合原則 ?物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則 ?外激勵(lì)和內(nèi)激勵(lì)相結(jié)合原則 ?正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合原則 ?因人制宜、按需激勵(lì)原則 ?民主公正原則 ?實(shí)事求是原則 ?及時(shí)適度原則 如何有效的激勵(lì)下屬 對(duì)普通員工的激勵(lì)方式： ?金錢(qián) ?認(rèn)可與贊賞 ?享有一定的自主權(quán) ?柔性福利制度 ?注重員工的培訓(xùn)與發(fā)展 如何有效的激勵(lì)下屬 激勵(lì)知識(shí)型員工： ?知識(shí)型員工從他們的工作中獲得了大量的內(nèi)部滿足感，他們的忠誠(chéng)感更多的是針對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)而不是雇主，他們有自己的福利最大化函數(shù)，他們能夠加入企業(yè)是出于自身的選擇，而不是被迫加入的。 LOG
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