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如何有效的激勵下屬-資料下載頁

2025-05-15 00:58本頁面
  

【正文】 有效的激勵下屬 ?精神激勵 目標激勵 ?解釋目標將怎樣使公司、客戶、員工受益。 ?描繪未來機會使每個人都能看到自己的角色和貢獻。 ?在向他人傳達對未來的看法時顯示出熱情和激動。 ?使用故事、比喻、共同經(jīng)驗和生動的敘述。 如何有效的激勵下屬 ?精神激勵 參與激勵: ?合理化建議制度 ?班組民主化管理 ?“推動”運動 ?一日廠長制 ?“開放式管理” ?員工持股 ?收益分成 ?核心是使員工有主人翁感,樹立主人翁精神。 如何有效的激勵下屬 激勵的形式 —— 團隊激勵 ?創(chuàng)建團隊精神 ?使工作具有挑戰(zhàn)性 ?給予團隊更大的自主權(quán) 如何有效的激勵下屬 激勵的原則: ?目標結(jié)合原則 ?物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合原則 ?外激勵和內(nèi)激勵相結(jié)合原則 ?正激勵與負激勵相結(jié)合原則 ?因人制宜、按需激勵原則 ?民主公正原則 ?實事求是原則 ?及時適度原則 如何有效的激勵下屬 對普通員工的激勵方式: ?金錢 ?認可與贊賞 ?享有一定的自主權(quán) ?柔性福利制度 ?注重員工的培訓(xùn)與發(fā)展 如何有效的激勵下屬 激勵知識型員工: ?知識型員工從他們的工作中獲得了大量的內(nèi)部滿足感,他們的忠誠感更多的是針對自己的專業(yè)而不是雇主,他們有自己的福利最大化函數(shù),他們能夠加入企業(yè)是出于自身的選擇,而不是被迫加入的。 LOG
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