如何做個(gè)完美的上司和下屬-資料下載頁
2025-08-17 09:56本頁面
【正文】 0。信任下屬 事事親力親為不是一個(gè)好上司。 多觀察、了解你的下屬，根據(jù)每個(gè)人的性格、潛質(zhì)分派任務(wù)，并從中組織協(xié)調(diào)。給予下屬施展才華、鍛煉能力的機(jī)會(huì)。如果下屬自恃功高難以約束，上司首先要堅(jiān)持的一點(diǎn)是：不要輕易失去一名有能力的下屬，一方面讓他培養(yǎng)一些新手，一方面從高層入手，和他的大客戶接觸，做好兩手準(zhǔn)備。 ◆積極和下屬溝通 除了在工作例會(huì)上讓下屬了解公司近期狀況、遠(yuǎn)景規(guī)劃、目前部門的工作進(jìn)度、每個(gè)人的業(yè)績、表現(xiàn)等等，還要鼓勵(lì)下屬在公開或私下的場合主動(dòng)與上司交流，注意不要當(dāng)眾責(zé)罵下屬，多用贊美激勵(lì)的手段。 另外，上司還應(yīng)該創(chuàng)造機(jī)會(huì)和下屬溝通，借下屬生日或節(jié)日請(qǐng)大家聚餐，在寬松的環(huán)境下聯(lián)絡(luò)感情。那種公事私事絕對(duì)分明的做法，是不符合中國人的心理的。
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