如何做個完美的上司和下屬(文件)
【正文】 溝通那種公事私事絕對分明的做法，是不符合中國人的心理的。和他的大客戶接觸，做好兩手準(zhǔn)備。 多觀察、了解你的下屬，根據(jù)每個人的性格、潛質(zhì)分派任務(wù)，并從中組織協(xié)調(diào)。 ◆分權(quán)分工更糟糕的是：你的情緒不穩(wěn)會使你的下屬不知所措，對你退避三舍。 在實(shí)施計(jì)劃之前，一定要先弄清楚自己的職權(quán)，什么事你可以自行決定，什么事你必須向老板請示，不然的話，你拍板決定的事，做到一半再被老板否決、推倒從來，將嚴(yán)重打擊你的威信，你的下屬在你下次布置任務(wù)時會拖拉猶豫，對你在公司的地位產(chǎn)生懷疑。 身體健康、腦袋聰明沒有誰是天生的領(lǐng)袖，領(lǐng)導(dǎo)能力是在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷得以提高的。的個人魅力。 時間觀念寬松謹(jǐn)慎的人有很強(qiáng)的自我保護(hù)意識，因此要注意不要與他過于親近。選擇恰當(dāng)?shù)臏贤ū磉_(dá)方式
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