【摘要】企業(yè)管理之如何做好領(lǐng)導(dǎo)與下屬誰(shuí)在制造矛盾管理處維修部的張主管,安排本部門(mén)的兩個(gè)維修技工去修理水泵,要求他們?cè)趦尚r(shí)之內(nèi)完成任務(wù)。在這兩個(gè)技工還未修好水泵的時(shí)候,管理處的李經(jīng)理又通知他們對(duì)某業(yè)主家的電線進(jìn)行檢查,而沒(méi)有告知張主管
2025-01-24 13:51
【摘要】如何做好一個(gè)完美的招投標(biāo)工作一、招投標(biāo)工作的背景和意義?行業(yè)背景:招投標(biāo)成為各地各醫(yī)院采購(gòu)藥械的必由之路?!半p信封”模式依然是當(dāng)前的主流招標(biāo)模式。今后幾年省標(biāo)將逐漸取代其他層級(jí)的招標(biāo)。?1.藥械招投標(biāo)的定義關(guān)鍵詞:程序確定過(guò)程公開(kāi)
2025-01-28 08:43
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 如何做一個(gè)完美的活動(dòng)方案 如何做一個(gè)完美的活動(dòng)方案 活動(dòng)方案主要由七部分構(gòu)成:總活動(dòng)方案、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表、工作安排表、活動(dòng)具體流程表、活動(dòng)效果評(píng)估、其他...
2025-04-05 21:36
【摘要】前言:?“職場(chǎng)”即是“江湖”,我們終日游歷其中亦得、亦失、亦悲、亦喜,他于對(duì)于我們是那樣的熟悉同時(shí)也是那樣的陌生,有人說(shuō)職場(chǎng)亦如賭場(chǎng),輸
2025-01-24 13:54
【摘要】上司防備下屬你該如何應(yīng)對(duì)?你會(huì)期待有這樣的上司:生活中對(duì)你無(wú)微不至地關(guān)懷;病假必批準(zhǔn)并且囑咐多喝開(kāi)水好好休息;飯桌上的閑聊也表現(xiàn)得毫無(wú)架子并且每次都搶著埋單;當(dāng)上面有高層的批評(píng),上司總是第一時(shí)間頂在下屬的前面……在平時(shí)公司里,你卻有時(shí)候會(huì)感覺(jué)自己的上司有什么地方不對(duì)勁:對(duì)于業(yè)務(wù)最核心的東西你總是隔著一層紗;每當(dāng)你試圖去碰觸的時(shí)候總有一些事情阻擋在前面;或者上司會(huì)很留意你的一舉一動(dòng);
2024-08-18 08:50
【摘要】下屬A、B、C、D、E級(jí)員工CEO公務(wù)員系統(tǒng)私人老板任何一個(gè)人都是某種關(guān)系層面上某些人的下屬。你遇上一位完美老板的比率是多少?我想,保守地說(shuō),大概比你中彩票頭獎(jiǎng)的比率還低?!U伯●維斯登(BobWeinstein)你遇見(jiàn)能認(rèn)識(shí)和欣賞你才華的老板的幾
2025-02-21 15:15
【摘要】身在職場(chǎng)上司該如何向下屬道歉道歉并不簡(jiǎn)單,如果說(shuō)有什么原則可以參考的話,那么就是有效溝通的原則。上司是否應(yīng)該道歉,答案是惟一的——當(dāng)然!只不過(guò),很多上司可能并沒(méi)意識(shí)到,道歉也是門(mén)學(xué)問(wèn)呢。如果可以真誠(chéng)、適時(shí)、適度地表達(dá)歉意,不僅可以體現(xiàn)個(gè)人的素養(yǎng),更可以對(duì)下屬起到一定的作用。假裝沒(méi)在意或者走堅(jiān)持不道歉的強(qiáng)硬路線,不僅無(wú)助于保住作為上司的威信,效果還適得其反,而倘若還找借口搪塞,就只剩
2024-08-19 06:15
【摘要】工作關(guān)系的建立我們每個(gè)人在工作中主要有7種人際關(guān)系需要我們考慮老板不同部門(mén)的高級(jí)別的同事個(gè)人客戶同樣部門(mén)同樣級(jí)別的同事不同部門(mén)的不同級(jí)別的同事下屬供應(yīng)商專(zhuān)業(yè)才能卓越2在什么情況下屬與上級(jí)關(guān)系容易出現(xiàn)問(wèn)題:?;?;?;?,尤其是上司之間有矛盾;
2025-01-27 09:25
【摘要】出色主管培訓(xùn)思想決定行為,行為決定習(xí)慣,習(xí)慣決定性格,性格決定命運(yùn)出色主管之主管意識(shí)第一:把事情做到極致(追求完美)第二:危機(jī)意識(shí)把事情做到極致只要相信改進(jìn)是無(wú)止境的,就永遠(yuǎn)能找到改進(jìn)的余地!案例:
2025-01-24 13:38
【摘要】如何做個(gè)好老師(一)師德高尚1、為人師表2、關(guān)愛(ài)學(xué)生3、敬業(yè)精神1、為人師表?“為人師表”的涵義:–具有良好的修養(yǎng),為人處事品行端正,能起到表率、示范的作用。?對(duì)教師的職業(yè)道德要求:–學(xué)高為師,德高為范–學(xué)為人師,行為世范1、為人師表?有人說(shuō),世界是
2024-10-23 19:43
【摘要】如何做個(gè)好主管2什么叫好的主管?怎樣做才能成為一個(gè)成功的主管?3主管的角色定位管理循環(huán)和職能時(shí)間和效能管理員工激勵(lì)技巧有效溝通技巧4主管應(yīng)明悉自己在企業(yè)中所處的位置和扮演的角色,具體的職責(zé)是什么,應(yīng)該劤力避免哪些行為。主管的角色定位5小游戲:孤島逃生主管的角色
2025-01-24 13:53
【摘要】如何做個(gè)好經(jīng)理如何做個(gè)好經(jīng)理課程目的課程目的?認(rèn)識(shí)中層經(jīng)理的角色定位及應(yīng)具備認(rèn)識(shí)中層經(jīng)理的角色定位及應(yīng)具備的素質(zhì)能力的素質(zhì)能力?學(xué)習(xí)管理知識(shí)、交流管理方法,掌學(xué)習(xí)管理知識(shí)、交流管理方法,掌握一、二項(xiàng)實(shí)用管理技巧握一、二項(xiàng)實(shí)用管理技巧?體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理的方法,體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理的方法,提升帶隊(duì)伍的能力提升帶隊(duì)伍的能力主要內(nèi)容主要內(nèi)容??管理者
【摘要】2022/8/18好干部!!!?一流的干部才能保有一流的部屬?二流的干部只能保有三流或不入流的部屬干部工作現(xiàn)狀調(diào)查?喜歡抓熟悉擅長(zhǎng)的工作?事必躬親,習(xí)慣依靠個(gè)人努力去完成任務(wù)?事無(wú)巨細(xì),不善于授權(quán)?雖有工作目標(biāo),但缺乏目標(biāo)有效控制?不善于、不習(xí)慣做工作計(jì)劃?出色的消防員,救火現(xiàn)象普遍
2024-08-16 14:56
【摘要】如何成為一個(gè)成功的下屬課程結(jié)構(gòu)?第一篇:找準(zhǔn)位置:認(rèn)清角色是關(guān)鍵?第二篇:管理上司:溝通力就是影響力?第三篇:100%執(zhí)行:必須對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)?第四篇:心態(tài)建設(shè):為別人打工更為自己工作?第五篇:職場(chǎng)規(guī)則:上司就是企業(yè)文化為什么要學(xué)習(xí)本課程?如何做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo),
2025-02-21 15:25
【摘要】如何做個(gè)優(yōu)秀的物控首先搬用零庫(kù)存的管理方法來(lái)減少包材庫(kù)存,而當(dāng)時(shí)較高的庫(kù)存水平為我實(shí)踐這一方法贏得了寶貴的時(shí)間。那段時(shí)間,我接到業(yè)務(wù)開(kāi)出的《受注單》后精確計(jì)算包材需求數(shù)量再扣除庫(kù)存,不足的包材再行請(qǐng)購(gòu),很多包材都有庫(kù)存,結(jié)果包材庫(kù)存明顯減少。牛刀小試,戰(zhàn)果輝煌,上司也大加贊賞。后來(lái),我又把這種零庫(kù)存的管理方法應(yīng)用在其它物料上,原料庫(kù)存也明顯降下來(lái)了。但是,當(dāng)庫(kù)存水平降到比較低的水平時(shí),我的麻
2024-09-02 16:32