如何做個(gè)完美的上司和下屬-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 評(píng)抱怨，確有道理的還是應(yīng)該照辦，至于無(wú)理要求可適當(dāng)采取拖延戰(zhàn)術(shù)“冷處理”，拖得時(shí)間長(zhǎng)了他也沒(méi)有精力再糾纏這些細(xì)枝末節(jié)，催促你快把事情了結(jié)。 親切隨和沒(méi)有架子 作為上司，你的權(quán)威不僅僅來(lái)自于職權(quán)，在很大程度上取決于你而更強(qiáng)調(diào)溝通、協(xié)調(diào)、組織能力。 準(zhǔn)時(shí)上班、超時(shí)下班 ◆讓下屬信賴 “情緒化”是做上司的大敵，要注意不要把負(fù)面情緒帶入工作中，使你的工作效率和判斷能力大打折扣。一點(diǎn)是：不要輕易失去一名有能力的下屬，一方面讓他培養(yǎng)一些新手，一方面從高層入手 除了在工作例會(huì)上讓下屬了解公司近期狀況、遠(yuǎn)景規(guī)劃、目前部門的工作進(jìn)度、每個(gè)人的業(yè)績(jī)、表現(xiàn)等等，還要鼓勵(lì)下屬在公開(kāi)或私下的場(chǎng)合主動(dòng)與上司交流，注意不要當(dāng)眾責(zé)罵下屬，多用贊美激勵(lì)的手段。
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