如何做個完美的上司和下屬-免費(fèi)閱讀
【正文】 除了在工作例會上讓下屬了解公司近期狀況、遠(yuǎn)景規(guī)劃、目前部門的工作進(jìn)度、每個人的業(yè)績、表現(xiàn)等等，還要鼓勵下屬在公開或私下的場合主動與上司交流，注意不要當(dāng)眾責(zé)罵下屬，多用贊美激勵的手段。 “情緒化”是做上司的大敵，要注意不要把負(fù)面情緒帶入工作中，使你的工作效率和判斷能力大打折扣。 準(zhǔn)時上班、超時下班 作為上司，你的權(quán)威不僅僅來自于職權(quán)，在很大程度上取決于你分析一下他的批評抱怨，確有道理的還是應(yīng)該照辦，至于無理要求可適當(dāng)采取拖延戰(zhàn)術(shù)“冷處理”，拖得時間長了他也沒有精力再糾纏這些細(xì)枝末節(jié)，催促你快把事情了結(jié)。 耳根子軟沒有主見是他的弱點(diǎn)，他可能很容易接受你的建議，但同時又可能受別人的影響而動搖，這時你除了多向上司闡明你的觀點(diǎn)以外，還可讓
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