如何做個好經(jīng)理-展示頁
2025-02-21 15:15本頁面
【正文】 管管 理理 者者 角角 色色 管理管理 ABC二、效率與效益? 管理就是管理就是 正確地做正確的事正確地做正確的事做什么？做什么？怎么做？怎么做？計 劃組 織領(lǐng) 導(dǎo)控 制三、管理的基本職能 管管 理理 者者 角角 色色 管理管理 ABC基本職能 —— 計 劃? 研究內(nèi)部能力和外部環(huán)境研究內(nèi)部能力和外部環(huán)境? 制定業(yè)務(wù)決策制定業(yè)務(wù)決策? 編制行動計劃編制行動計劃 管管 理理 者者 角角 色色 管理管理 ABC? 組織設(shè)計組織設(shè)計? 人員配備人員配備? 組織運行組織運行? 組織監(jiān)控組織監(jiān)控基本職能 —— 組 織 管管 理理 者者 角角 色色 管理管理 ABC利用組織賦予的權(quán)力和自己的影響力使下屬為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作的過程? 權(quán)力與責(zé)任權(quán)力與責(zé)任? 領(lǐng)導(dǎo)方式領(lǐng)導(dǎo)方式? 有效激勵有效激勵基本職能 —— 領(lǐng) 導(dǎo) 管管 理理 者者 角角 色色 管理管理 ABC保證系統(tǒng)按預(yù)定要求運行的一系列工作? 根據(jù)計劃標(biāo)準(zhǔn)，進行檢查監(jiān)督根據(jù)計劃標(biāo)準(zhǔn)，進行檢查監(jiān)督? 判斷工作結(jié)果與計劃要求的偏差判斷工作結(jié)果與計劃要求的偏差? 分析偏差產(chǎn)生的原因分析偏差產(chǎn)生的原因? 制定并實施糾正偏差的措施制定并實施糾正偏差的措施基本職能 —— 控 制 管管 理理 者者 角角 色色 管理管理 ABC業(yè)務(wù)離不開管理任何業(yè)務(wù)的開展都與管理密切相關(guān)，管理使得業(yè)務(wù)能正常、有序地進行。四、管理與業(yè)務(wù) 管管 理理 者者 角角 色色 管理管理 ABC 管 理 者 角 色主要內(nèi)容 ：?管理 ABC?管理者角色?管理者角色轉(zhuǎn)變數(shù)三角 管管 理理 者者 角角 色色 管理者角色管理者角色問題研討? 個體作業(yè)與團隊作業(yè)有何不同個體作業(yè)與團隊作業(yè)有何不同？？? 團隊作業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)與成員各自的團隊作業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)與成員各自的責(zé)任、權(quán)力是什么？責(zé)任、權(quán)力是什么？ 管管 理理 者者 角角 色色 管理者角色管理者角色? 規(guī)劃管理? 目標(biāo)管理? 團隊管理? 業(yè)務(wù)工作—— 規(guī)劃者 —— 營運者—— 領(lǐng)導(dǎo)者 —— 領(lǐng)頭羊二、管理者四種角色 管管 理理 者者 角角 色色 管理者角色管理者角色? 規(guī)劃管理規(guī)劃管理 ———— 規(guī)劃規(guī)劃者者確認本部門職責(zé)探討或重新輸理工作流程崗位設(shè)計與描述人崗匹配設(shè)定或更新工作標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范） 管管 理理 者者 角角 色色 管理者角色管理者角色? 目標(biāo)管理目標(biāo)管理 ———— 營運營運者者制定或確認本部門目標(biāo)制定工作計劃工作分配與權(quán)限委任工作檢查與控制績效考核與改善目標(biāo) 管管 理理 者者 角角 色色 管理者角色管理者角色聯(lián)想崗位責(zé)任體系框架聯(lián)想崗位責(zé)任體系框架公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)崗位職責(zé)處職責(zé)處職責(zé)部門宗旨職責(zé)部門宗旨職責(zé)公司目標(biāo)公司目標(biāo)處季度目標(biāo)處季度目標(biāo)部門年度目標(biāo)部門年度目標(biāo)部門季度目標(biāo)部門季度目標(biāo)崗位目標(biāo)崗位目標(biāo)崗位職責(zé)描述崗位職責(zé)描述崗位績效考核崗位績效考核職職責(zé)責(zé)層層層層向向下下分分解解目目標(biāo)標(biāo)級級級級往往上上實實現(xiàn)現(xiàn)部門績效考核規(guī)劃者營運者 管管 理理 者者 角角 色色 管理者角色管理者角色
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